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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目章程是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件,以下关于项目章程的叙述正确的是()

A.项目章程一般由项目经理起草,发起和修改

B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中

C.项目章程规定了项目的总体目标

D.项目章程规定了阶段性可交付成果

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C、项目章程规定了项目的总体目标

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第1题
HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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第2题
项目经理获得项目章程的批准,并识别项目干系人。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么()

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第3题
一个城市的居民都在担忧新大楼对当地设施的环境影响。项目经理审查了一份报告,显示条件比商业论证中假设的条件差,这将导致预测成本增长35%。项目经理应该怎么做()

A.制作一份环境报告,回应居民的担忧

B.更新商业论证,并记录该风险

C.正式向项目发起人通知该风险

D.接受该风险,并请求项目发起人的批准

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第4题
一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中,项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能,以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么()

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质,并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事,如果发起人批准,则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告,并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议,该关键相关方可以在会议室提出范围变更,并请求其他相关方的正式批准

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第5题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

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第6题
项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

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第7题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第8题
依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益()

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

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第9题
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()

A.变更项目范围

B.修订项目章程,包含新的业务

C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度,包含变更

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第10题
产品报价通过客户认可,客户正式发出定点通知/提名信后,项目经理应组织项目小组成员进行项目正式立项工作,完成项目章程及项目规划工作()
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第11题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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