题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业生产一种产品有三种方案，市场预测结果表明有三种可能，三种方案在不同状态下的损益值如下：

方案	收益值
销路好	销路一般	销路差
A:计数改造	180	120	-40
B:扩建	240	100	-80
C:战略联盟	100	70	16

试用乐观决策法、悲观决策法、后悔值法和机会均等法进行决策。

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第1题

某企业准备生产一种全新产品，由于缺乏资料信息，只能估计产品生产出来投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态。为生产该产品企业拟定了三种方案：即大批生产、中批生产、小批生产。各方案损益值如下表所示。

用乐观原则决策法进行决策，最优方案为()。

A.大批生产

B.中批生产

C.小批生产

D.无法确定

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第2题

某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3 000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示，不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。

A.甲产品的单位贡献毛益为70元

B.乙产品的贡献毛益总额为5250元

C.生成丙产品可以获得利润7500元

D.该企业应生产甲产品

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第3题

某企业只生产和销售A产品，其总成本习性模型为Y=10000+3X，假定该企业2005年度A产品销售量为10000件，每件售价

为5元；按市场预测，2005年A产品的销售数量将增长10%。

[要求]

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第4题

某光学仪器厂生产照相机，现有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的全自动型老产品，另一种方案是生产一种新产品，据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利20万元，生产新产品可获利50万元，如果市场需求量小，生产老产品可获利10万元，生产新产品将亏损5万元，（以上损益均指一年的情况）。另据市场分析可知，市场需求量大的概率为0.8，需求量小的概率为0.2。请用决策树法分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多？

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第5题

某小型企业的财务部门测定，该企业每年发生的固定成本为20万元；营销部门和生产部门测算其生产的A产品(公司单一产品)单位销售价格为200元，单位变动成本为100元。根据市场预测，A产品未来年度销售量为3000件。要求测算该企业未来年度的预期利润()。

A.预期利润130000元

B.预期利润100000元

C.预期利润200000元

D.预期利润120000元

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第6题

某企业现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料如表所示。下列说法正确的有()。

A.甲产品贡献毛益总额为160000元

B.丙产品的贡献毛益总额为78000元

C.乙丙两种产品的差别收入为162000元

D.企业应生产乙产品

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第7题

某小型企业的财务部门测定，该企业每年发生的固定成本为20万元;营销部门和生产部门测算其生产的A产品（公司单一产品)单位销售价格为200元，单位变动成本为100元。根据市场预测，A产品未来年度销售量为3000件。要求测算该企业未来年度的预期利润（)。

A、预期利润130000元

B、预期利润120000元

C、预期利润200000元

D、预期利润100000元

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第8题

某企业只生产和销售A产品，其总成本习性模型为y=10000+3x。假定该企业2010年度A产品销售量为10000件，每件售价

为5元；按市场预测2011年A产品的销售数量将增长10%。

要求：

(1)计算2010年该企业的边际贡献总额。

(2)计算2010年该企业的息税前利润。

(3)计算2011年的经营杠杆系数。

(4)计算2011年息税前利润增长率。

(5)假定企业2010年发生负债利息5000元，且无融资租赁租金，计算2011年总杠杆系数。

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第9题

某企业有1000万元将用于扩大再生产投资，现有A、B、C三种产品可供选择，生产A种产品的预期年纯收

益为200万元，生产B种商品的预期年纯收益为150万元，生产C种产品的预期年纯收益为100万元，那么该企业选择投资A种产品的机会成本是()。

A、1000万元

B、200万元

C、150万元

D、100万元

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第10题

某小汽车生产企业，当月对外销售同型号的小汽车共有三种价格，以20万元的单价销售150辆，以22万元的单价销售200辆，以24万元的单价销售50辆。汽车厂当月以5辆同型号的小汽车与一汽车配件企业换取其生产的汽车玻璃，双方约定按当月的加权平均销售价格确定小汽车的价格。小汽车的消费税税率为8%。汽车厂的这一业务应纳消费税为多少？你有何税收筹划的建议，根据你的方案可以减少多少税收负担？

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第11题

某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。（1）该厂盈亏平衡产量是多少？（2）目前的年利润有多少？（3）扩大生产的方案是否可行？

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