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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

就你目前的工作内容，设定一种市场调查项目，并拟定其所要达到的目的，就这个项目和目的阐明最后调查报告中的概念、比较、分析等等的逻辑推理。

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更多“就你目前的工作内容，设定一种市场调查项目，并拟定其所要达到的…”相关的问题

第1题

以下哪项被认为是利益冲突

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来公司的一个小礼物

D.得用公司的关系促进你自己的业务

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第2题

以下哪项被认为是利益冲突？

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来公司的一个小礼物

D.利用公司的关系促进你自己的业务

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第3题

郑州市地处中原地区，交通便利，是国家重点支持建设旳大型商贸都市之一，在这个拥有600万人口旳都市里，商业企业、工业企业等交错布局，比较适合开展产业间旳共同配送。郑州市旳仓储企业除了各个产业部门旳仓库外，汇集了中央、升级旳仓储企业，数量众多、规模较大旳有70多家，这些仓库目前基本上都在从事异产业旳仓储服务，不过还不能提供配送服务，更不能提供异产业间旳共同配送服务。

问题一：你认为同产业和异产业共同配送有哪些优缺陷？

问题二：假如让你来组织和运作一种共同配送旳项目，你将分几部开展这项工作？

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第4题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第5题

你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第6题

20世纪初，在美国有一家出口公司，向印度出口小五金制品，畅销产品是一种挂锁。该公司几乎每月都有一船的产品运向印度。但是，这种挂锁不太牢靠，用力一拉就开了，或者用一枚大头针也可以拨开它。1990年以后，印度的生活水平不断上升，而这种锁的销量却大幅度下降。老板认为可能是锁的质量问题影响了销路，就对它进行了技术改造。但是事与愿违，改造过的锁根本就卖不动。4年后该公司就破产了，被一个原来规模只有他1/10的小竞争者所取代。因为小竞争者了解到：原来挂锁向来是印度人神圣的象征，没有任何小偷敢去开启这种挂锁。因此，钥匙从来没有被使用过，而且经常丢失。该公司强调挂锁的牢靠性，使消费者感到非常不方便。对于新生的中产阶级来说，挂锁的功能又明显地无法满足安全需求，于是，销量就减少了。该公司了解到这个情况后，生产了两种锁：一种是没有锁头和钥匙，只有一个拉栓的锁，其售价不到原来的1/3；另一种则相当牢靠，配有3把钥匙，而售价是原来的两倍。结果两种产品都很好销。问题：

问题一、从该案例你得到什么启示？

问题二、假设你打算在中东某国开设一家中餐馆，应该进行哪些方面的市场调查？

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第7题

你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持

A.项目团队会议

B.项目进行中的顾客评估会议

C.项目动员会议

D.标准设定论坛

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第8题

拍卖项目策划书的正文部分应包括的内容是（)。

A.招商方案

B.市场调查

C.市场分析

D.相应营销对策

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