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第2题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
第6题
对于安全测试中发现的，经相关方确认在生产上已经存在的缺陷，以下哪个选项描述不准确（）
A.致命缺陷：当天完成修复，在安全测试经理确认缺陷修复，并完成技术测试、系统测试的条件下当天完成系统投产
B.严重缺陷：一个月内完成修复
C.一般缺陷：一个月内完成修复
D.一般缺陷：由项目组制定解决方案，经项目组所属团队主管、处长确认后，进行排期
第8题
生产建（构）筑物技术监督工作会议主要内容包括（）， d）技术监督工作计划发布及执行情况，监督计划的变更；e）集团公司技术监督月报、监督通讯，集团公司或二级单位典型案例，新颁布的国家、行业标准规范，监督新技术等学习交流；f）生产建（构）筑物监督需要领导协调或其他部门配合和关注的事项；g）至下次技术监督会议期间内的工作要点
A.上次监督会议以来监督工作开展情况
B.生产建（构）筑物监督存在的主要问题以及解决措施、方案
C.上次监督会议提出问题的整改落实情况；提出评价意见
第10题
督促区域及项目管理人员有序推进营销标准化工作，确保区域各相关工作执行符合集团管控要求的是哪个板块（）
A.1.人力板块
B.2.标准组板块
C.3.营销支持板块
D.4.营销管理板块
