题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

2、2.公司其它部门的物料设计（非营销系统）：所有涉及到公司VI视觉识别形象方面物品的制作，必须先要交由（）部审核后才可以制作

A.市场部

B.法律部

C.财务部

答案

B、法律部

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第1题

销售类项目销售物料由置地公司营销部门负责设计、制作；经法务部门审核，主管营销副总审批后方可使用（）

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第2题

在制定营销计划时，营销部门要兼顾公司的其它部门-如管理高层、财务部门、研发部门、采购部门、生产部门和会计部门（）

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第3题

城市公司节点检查小组由那些部门组成（）

A.投资、工程

B.运营、合约

C.开发、物业

D.设计、营销、客关

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第4题

国家电网公司关于简化业扩手续提高办电效率深化为民服务的工作意见》(国家电网营销〔2014〕1049号)规定，对于110(66)千伏及以上业扩项目，由()委托具备相应资质的单位编制接入系统可研设计。

A.客户

B.营销部(客户服务中心)

C.发展部

D.调控部门

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第5题

XX公司仓库定期盘点的规定有哪些?在盘点时需要做哪些工作?请选择你所认为的正确选项()。

A.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况

B.中盘点，每半年一次。各仓库查核是否帐物相符，并按规定调整及纠正成本

C.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存

D.每年年终，仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在盘点清册上签名确认。并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿

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第6题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第7题

（播放视频“2019年云南电网公司临沧供电局 “2·1”营销人员低压配网作业坠落死亡一般人身事故（杆上作业）”,从“00秒”到“06秒”）安全带应采用高挂低用的方式，不应系挂在移动、锋利或不牢固的物件上。攀登杆塔和转移位置时可短时失去安全带的保护。作业过程中，应随时检查安全带是否拴牢（）

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第8题

主动报告是指监测体系（）的偏差事件发生后，该事件的当事人在规定的时限内（）通过OA网“维修过程管理系统”或其它可用方式主动向公司安全监督部门或维修工程部质量系统进行的报告。

A.能发现，2小时内

B.不能发现，2小时内

C.能发现，4小时内

D.不能发现，4小时内

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第9题

以下哪项属于价值观共赢的举例（）

A.小李是部门主管，上班时间在非吸烟区吸烟，被发现后按照公司规章制度处理

B.装配部拉长小浪与主管沟通工作事宜,小明因个人原因需要请假,突然中途打断拉长与主管的谈话

C.PMC计划员回复业务TR04产品可于4月2日出货,而因供应商物料迟交影响了货期,因此TR04产品不能如期出货,PMC计划员推诿说：因物料异常，不是我的责任

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第10题

1．目的：练习责任成本的分配。 2．资料：Colub公司生产3种产品A、B和C，公司有3位市场经理，各负责一种产品。在经

1．目的：练习责任成本的分配。

2．资料：Colub公司生产3种产品A、B和C，公司有3位市场经理，各负责一种产品。在经营活动的第一年，公司把实际广告费用30000美元按各产品的相对净销售额分摊给各产品。第二年，广告预算增加到60000美元，有一半是花在公司整体声誉广告上了，另一半中，有10000美元花在产品A上，15000美元花在产品B上，还有5000美元花在产品C上。为了衡量利润，所有的广告费用继续按销售额分摊。第二年的相关数据，见表1。

当产品A的市场经理拿到这些数值后，他抱怨他的部门承担的广告费用部分不公平，他只应对实际花费在产品A上的广告金额负责。

3．要求：

评价该市场经理的抱怨，并计算在Colub公司的责任会计体系中，对产品A的营销负责的部门应承担的广告费用是多少

表1Colub公司相关数据列表单位：美元

合计

产品A

产品B

产品C

销售净额

广告费用

利润

460000