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A.实际发生
B.双倍
C.三倍
A.第一车钢筋进场30天、第一车钢筋进场90天，与甲方完成二次预算限额对数
B.第一车钢筋进场45天、第一车钢筋进场90天，与甲方完成二次预算限额对数
C.第一车钢筋进场60天、第一车钢筋进场90天，与甲方完成二次预算限额对数
D.第一车钢筋进场45天、第一车钢筋进场90天，预结算组审核完成后的二次预算限额
A.钢筋下单，劳务/班助需提供钢筋翻样单
B.材料下单必须经过四方审核（即项劳务/班组、生产经理/项目经理、项目商务、项目材料员）
C.材料下单直接估算用量即可，无需提供计算依据
D.材料下单前必须提供工程量计算书
A.地下室外墙采用双排架防护
B.甲指分包工期延长，由总包提供脚手架
C.PC梁板下部满堂架搭拆
D.配合幕墙门窗施工，底部落地脚手架需进行二次搭拆
A.大批量PVC排水管货到现场，甲方水电工程师仅安排监理单位组织材料进场验收，自己未到场参与
B.甲方水电工程师安排售楼部照明用电从施工塔吊配电箱中接取
C.水电班组砌体结构预埋中遗漏了部分PVC线管，甲方水电工程师提出用黄腊管替代
D.施工前图纸会审中已明确提出变更的内容，施工单位没有遵照执行，依旧按原图施工，所发生的拆改工程量甲方水电工程师正常给予签证
A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等
A.消防单位主动提供预留洞口要求给总包单位
B.总包塔楼砌筑完成后，消防单位进场安装管井内衬风管
C.地下室天花未刮白，消防单位开始管线安装
D.总包根据消防单位提供的并经甲方确认的设备基础图纸来施工
