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更多“述职过程要探究没进入第一次带看的原因从中去优化沟通方式（）”相关的问题
第1题
为什么要做房源述职（）
A.房源述职是量化管理的重要抓手，通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息
B.房源述职对房源进行盘点，实现房源分级，进行资源分配
C.房源述职过程，即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程，有助于新人培养及成长
D.通过房源述职，将考核落地
第2题
听力原文：男：你看，第一次登门，这点儿东西合适吗？女：瞧你，多少是个够呀？意思意思就行了。问：女的是
听力原文：男：你看，第一次登门，这点儿东西合适吗？
女：瞧你，多少是个够呀？意思意思就行了。
问：女的是什么意思？
(23)
A．不用带东西去
B．过得去就可以
C．东西少没面子
D．没那么多讲究
第3题
小花很勤奋，带看量非常多，但是他发现基本没什么展位，导致她没展位的原因可能是（）
A.她带看的都是她自己维护的房子，维护人自己带看自己的房子不加任何展位分值
B.她带看的都是同户型的房子，非本房的带看不加展位分值
C.她的贝壳分非常低，在展位上加分不多，展位分值综合排名低于其他人
第4题
客户第一次完整看房过程必经的五大接触点顺序为（）
A.到达入口→经过通道→进入项目领地→进入售楼部→参观展示区
B.进入项目领地→到达入口→经过通道→进入售楼部→参观展示区
C.进入项目领地→到达入口→进入售楼部→经过通道→参观展示区
第6题
经纪人维度提升动作，跨店房源推广，可以做哪些动作（）
A.积极参与VR陪看，线下陪看
B.提升维护人的服务指数
C.跨店跨区房源推广
D.针对优质聚焦好房，重点推广带看（线上房源述职）
第7题
在进行了绩效评估标准与分析之后，接下来要解决的关键问题不包括（）。
①计划过程的每一步工作都做完了吗？
②如果完成了，我们还能做些什么以使它们下次做得更好？
③如果没完成，为了下次不犯同样的错误，我们应当从中吸取什么教训？
④团队的目标与整个组织的目标是否一致？
⑤新的产品或服务是否符合用户的标准？它们使客户满意度有多大的提高？⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的？
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥
第8题
收到客户发起的VR带看，以下操作正确的是（）
A.如果没有及时响应，应立即回复IM消息，询问客户是否方便继续进行VR带看
B.响应进入房间后，如果客户说是错误点击，经纪人随即退出VR带看房间
C.响应进入房间后，直接向客户要电话
