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[单选题]

郑州城市公司总经理王广忠总强调的“123法则”指的是()

A.一个中心:一切以提高物业服务品质为中心

B.两个强化:强化公司制度学习,明确工作标准;强化执行力,打造狼性团队

C.三个提升:提升物业服务意识,树立标杆服务形象;提升专业能力,专业人要办专业事;工作前置,体现物业自身价值

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C、三个提升:提升物业服务意识,树立标杆服务形象;提升专业能力,专业人要办专业事;工作前置,体现物业自身价值

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第1题
对联合验收不通过,又未按照要求进行整改,致使复验再次不通过的,对项目总、城市公司总经理(若兼任,不叠加处罚)各处罚()元

A.500

B.1000

C.2000

D.3000

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第2题
以下哪些岗位是财务条线直接管理群体()

A.二级集团直管部门总经理

B.二级集团直管部门总助及以上

C.城市公司直管部门负责人

D.城市公司直管部门副经理及以上

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第3题
对于项目工地开放区域内所有工程及准备工作未完成,就发OA流程申请联合验收,且验收各部门已按验收时间要求到达现场的,不予进行验收,并要求项目在限期内完成,同时由项目公司承担验收各部门的所有差旅费用,对项目总处罚()元、城市公司总经理(若兼任,不叠加处罚)处罚()元

A.1000

B.2000

C.3000

D.5000

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第4题
某合作项目预计发起一个约20万的外聘类流程,以下流程路径正确的是()

A.发起人—项目营销负责人—我司项目总—合作方总负责项目总(合作项目节点)—片区策略统筹—片区营销负责人—区域预审负责人(庄园)—区域策略统筹(刘丽君总)—区域营销总经理(高广庆总)

B.发起人—项目营销负责人—我司项目总—合作方总负责项目总(合作项目节点)—片区策略统筹—片区营销负责人—区域预审负责人(庄园)—区域策略统筹(刘丽君总)—区域营销总经理(高广庆总)—区域执行总裁(彦总)

C.发起人—项目营销负责人—合作方总负责项目总(合作项目节点)—我司项目总—片区策略统筹—片区营销负责人—区域预审负责人(庄园)—区域策略统筹(刘丽君总)—区域营销总经理(高广庆总)

D.发起人—项目营销负责人—我司项目总—合作方总负责项目总(合作项目节点)—片区策略统筹—片区营销负责人—区域预审负责人(庄园)—区域策略统筹(刘丽君总)—区域营销总经理(高广庆总)—区域执行总裁(彦总)—集团副总裁(谢总)

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第5题
若将盘源信息上报→买卖部城市总经理,盘源业绩为()

A.内场佣金的3.5%

B.项目总佣金的30%-50%

C.项目总佣金的(30%-50%)*50%

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第6题
【文件二】类别:电话录音来电人:王睿劳动关系与安全主管接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月9日李

【文件二】

类别:电话录音

来电人:王睿劳动关系与安全主管

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月9日

李总:

您好!我是王睿。有件事情非常紧急。今早七点,我接到郑州交通管理局的电话:六点十分在郑州203国道上发生了重大交通事故。我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞,刘向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救。与刘向东同车的还有公司的销售人员蔡庆华、隋东和王小亮,三人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务。希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。

关于文件二的回复表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明________________

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第7题
根据《融资业务授权管理指引》,符合条件的融资事项终审为区域总经理,借还款审批至城市公司总经理()
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第8题
交房时间管理处罚:由区域/城市/项目工程条线(含分管领导)、运营管理部门、营销管理部门、行政管理部门、印章管理部门承担,具体处罚分配明细由区域执行总(未设置执行总的区域为区域总经理)根据责任认定情况确定()
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第9题
若借款人为片区营销总监,办理借款时对应的借款单需要有哪些领导签字()

A.项目总经理

B.片区总经理

C.营销中心总经理

D.城市公司分管副总裁

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第10题
依据《项目工程管理奖惩制度》,奖励/处罚的金额分配方案由城市公司/项目公司总经理及项目总监裁决。()
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第11题
城市公司直管负责人业绩承诺书考核权重为()

A.70%(财务总经理)

B.30%(下属单位总经理)

C.30%(财务总经理)

D.70%(下属单位总经理)

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