案例题
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使
施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审
危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下,已自行施工,且现场没有管理人员。于
是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发
生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予
执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包
单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。
问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
(2)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
(3)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
A.总监理工程师代表
B.总监理工程师
C.监理单位
D.专业监理工程师
A.施工标准
B.标注图集
C.工程建设强制性标准
D.施工验收规范
A.批准了工程延期
B.批准了承包单位在合理状态下施工
C.修改了合同工期
D.解除了承包单位责任
A. 总监理工程师
B.总监理工程师授权的专业监理工程师
C.监理单位技术负责人
D.建设单位负责人