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[单选题]

收展组经理A架构人力9人,16号以后保障型举绩主险2000元以上4人,直辖组每人获得举绩奖励()元

A.100

B.50

C.200

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B、50

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第1题
收展员晋升组经理人力架构要求可以是以下()

A.1+3

B.1+2+2

C.1+1+3

D.1+3+1

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第2题
姚组经理,季初直辖组架构人力5人,季末架构9人,本人季度有效新增1人,直辖组有效新增4人,姚组经理职级维持,一季度姚组经理可以拿到有效新增奖2000元()
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第3题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第4题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()

A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算

B.1季度100%回算,2季度40%回算

C.1-3季度100%回算,4季度40%回算

D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算

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第5题
基本法组经理系列辅导津贴如何发放()

A.达2M人力,每人奖励100元(要求收展员以上职级)

B.达3M人力,每人奖励200元(要求收展员以上职级)

C.达星级人力,每人奖励300元(要求收展员以上职级)

D.达星级人力,每人奖励300元

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第6题
组经理小张直辖团队,5位收展员,在4月份达成了2个星级人力,1个3M人力,2个2M人力。请问,小张这个月的辅导津贴有多少()

A.500

B.1000

C.1200

D.1500

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第7题
二季度以1+4有效人力初次晋升组经理可获晋升奖励金额(营销系列/收展系列)()元

A.1000/1000

B.2600/3000

C.2000/2500

D.1500/2000

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第8题
快速晋升组经理条件()

A.直辖组有效人力7人,其中本人直接推荐不得不于3 人

B.最近3个月保单综合续收率达到95%

C.晋升前收展员需在原职级任满3个月

D.最近三个月个人FYC9M,新单件数3件

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第9题
正常晋升组经理的条件是什么()

A.任收展员满3个月

B.最近3个月个人FYC达到9M,新单件数达到3件

C.有效人力达到5人,本人直接推荐有效人力不少于3人

D.最近3个月个人保单综合持续率达到92%

E.参加组经理晋级培训

F.通关主管综合测评

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第10题
晋升组经理需满足的条件是()

A.近3个月个人FYC达9M,新单件数3件

B.拟组建团队有效人力5人,其中本人直接推荐有效人力不少于2人

C.近3个月保单续收率达92%

D.任收展员职级满3个月

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第11题
筹备部经理最近一个考核期达成以下条件的(),自下月起晋升部经理。1 最近 3个月个人 FYC达到 3M;2 最近 3个月直辖组 FYC达到 33M;3 直辖组有效人力不少于 5人;4 直接培育收展组 3个;5 最近 3个月筹备部 FYC达到 150M;6、 直辖组保单综合续收率不低于 92%

A.①②③

B.④⑤⑥

C.②③④

D.①②③④⑤⑥

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