有几个关键的利益相关者关心prefect团队是如何计划开发一些功能tor一个新产品的。他们知道与这些功能相关的需求是不稳定的，但是对于增加产品和客户的价值也是非常有战略意义的。项目经理应该怎么做？

A.建议采用敏捷的方法来完善这些需求，并根据项目目标对其进行优先排序

B.与发起人一起验证所有需求的优先级，并与利益相关者分享结果

C.审查项目管理，以验证用于确定项目优先级的政策、程序和指导方针

D.要求利益相关者在一个更稳定和可衡量的细节水平上完善这些需求