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[单选题]
管理层会议的主席为（），主要就公司经营过程中的重大事项进行评估、管理和决策。
A.总经理
B.董事长
C.督察长
D.监事
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A.无论财务报告的编制基础有无要求，管理层均应当就企业的持续经营能力作出评估
B.注册会计师需要就管理层运用的持续经营假设的适当性获取充分、适当的审计证据
C.注册会计师需要就被审计单位持续经营能力作出结论
D.注册会计师未在审计报告中提及持续经营的不确定性，不能被视为对被审计单位持续经营能力的保证
A.无论财务报告的编制基础有无要求，管理层均应当就企业的持续经营能力作出评估
B.注册会计师需要就管理层运用的持续经营假设的适当性获取充分、适当的审计证据
C.注册会计师需要就被审计单位持续经营能力作出结论
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现有有力证据表明，某高级经理已参与舞弊性质的内幕交易。但是，该证据是在开展经营审计时获
得，而且被认为与审计不相关，首席审计执行官应该采取的最恰当行动是以下哪项内容？
A.向外部法律顾问报告该证据，以便后者就此开展调查。然后，将法律顾问的调查发现报告管理层
B.开展充分的审计工作，以得出是否已发生舞弊行为的结论，然后的将审计发现报告给审计委员会主席，如果公司没有采取任何恰当的行动，则将审计发现报告给政府官员
C.向审计委员会主席报告该证据，并建议开展调查
D.停止与内部交易有关的审计工作，因为该项工作现有审计不相关
A.张厂长
B.李副厂长
C.赵副厂长
D.刘部长
A.迅速处理内外部重大问题的系统层面的强制性方法
B.以制造为核心的公司相关部门最高管理层必须主动参与
C.至少每日一次的问题跟踪例会
D.在生产现场召开，一个10-20分钟的站立会议
E.一个问题分析和解决方法讨论会议
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
