题目内容
（请给出正确答案）
A.告诉她变更的可能性非常小，但是可以给总经理写邮件提建议
B.告诉她这是公司刚刚制定的政策，短期内不会轻易改动，建议她把精力放在提高销售额上
C.“我理解你的感受，但目前无法满足你的要求，不过我可以向你解释一下公司制定该政策的依据”。
D.先设法稳定她的情绪，过一段时间后再告诉她公司政策的合理性，并解释原因。
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假设对一国产品的私人总需求突然发生了永久性下降(即总需求曲线向下平移)，它对产出有何影响？你将提议政府采取何种政策？
Suppose there is a permanent fall in private aggregate demand for a country's output(a downward shift of the entire aggregate demand schedule)．What is the effect on output？ What government policy response would you recommend？
1、为什么后来小白觉得不公平()
A.随着他销售技能和经验渐长，他的业绩也越来越好，但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值
B.美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭，这是在日资公司所没有的事
C.他10月份就完成了全年销售业绩，觉得这份工作没有挑战性
D.他没有得到应得的佣金
2、如果你是公司的老总，你会怎样做()
A.了解小白的真实业绩情况再做考虑
B.对小白这样的员工做好职业生涯发展规划
C.在业绩与薪酬方面，大的原则保留，在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整，让员工感受到工作带来的满足
D.学习美资公司的做法
4、小白刚开始为什么对工作满意()
A.这家公司是外资公司
B.这家公司不公布业绩的做法保护了刚入行或销售技能不佳的人
C.这家公司的老板欣赏小白
D.这家公司的待遇很好
2007年8月，B公司向我行提出了机械设备按揭业务(我行能够开办该业务)需求。
(1)你作为客户经理，依据该公司的实际经营情况，为该企业设计产品组合效劳方案。
(2)简单列数从该公司使用的产品中，我行可获得的收益。
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.征收增值税，不征营业税
B.既征营业税，又征增值税
C.征收营业税，不征增值税
D.既不征营业税，也不征增值税
A.测试人员素质不高
B.测试用例设计方法不当
C.缺少评审环节
D.缺少质量审计环节
A.与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
B.召集公司有关部门的职能人员开务虚会，鼓励他们群策群力、克服难关
C.向下属宣讲他对销售工作目标的认识
D.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
