关于专业技木人员团队协作特点说去正确的是()
A.有明确的共同愿景,且成员对愿景的认同度高
B.高效的边通、良好的合作
C.高效的领导
D.高效的员工
ABCD
A.有明确的共同愿景,且成员对愿景的认同度高
B.高效的边通、良好的合作
C.高效的领导
D.高效的员工
ABCD
A.成员更看重集体的利益,在实现共同目标的过程中,如果集体利益与个人利益发生了冲突,他们甚至愿意以牺牲个人利益为代价来换取集体利益和共同目标的达成
B.共同目标只是个体间为了实现个人利益的一种手段或者工具,为了保证个人利益的满足,成员不惜牺牲整体目标和集体利益
C.巨大凝聚力能够激发成员的潜力去克服困难,团队的协作精神和共赢的思维能让成员感受到强烈的归属感和集体的荣誉感
D.当面临困境,个人利益面临受到伤害的时候,团队成员一般不会选择共度难关
E.能够带来一加一大于二的结果
A.小王认真学习产品核技内容,专心研究销售逻辑话术,不断提升回复技巧,提升销售转化率
B.小刘非常认真学习话术,一字不漏的都背下来,对有购车需求的用户全部回复全部发送已有的快捷短语话术
C.小李在回复客户问题时,觉得团队的话术不是很适合,都独自发明了个人话术
D.小于在客户说要退款的时候,积极主动挽留客户订单,并挖掘客户要退款的真正原因,整理分析后汇报上级,请求上级制定更合适的应对措施,减少订单流失
A.新人入职,帮助找居住的地方
B.经纪人生病,第一时间带其去医院就医
C.管理者总是迟到早退
D.在建立制度时,要牢记五要&五不要
A.学会与人打招呼
B.学会把自己做的每个动作记录成文字
C.学会团队协作
D.学会把组织说的每个字践行到动作
E.学会转化学员
F.学会全身心的投入到当下
A.管理文件
B.例会
C.标识
D.补偿协议
E.月报
A.管理主要关注的是绩效结果,所以结果好就说明管理工作做得好
B.管理既要关注绩效结果,也要关注人员培育与团队成长,做到人事并重才是好的管理者
C.考核什么就关注什么,因为组织只考核绩效结果,所以管理者没必要花时间去培育下属
D.借事育人,培育下属是管理者的职责,对组织、管理者和下属都有好处