首页 > 财会类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在公司年会表演中,有甲乙丙丁四个部门的员工参演,已知甲乙两个部门共有16名员工参演,乙丙两部门共有20名员工参演,丙丁两部门共有34名员工参演,且各部门参演人数从少到多的顺序为:甲<乙<丙<丁。由此可知丁部门有()人参演

A.16

B.20

C.23

D.25

答案
收藏

C、23

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在公司年会表演中,有甲乙丙丁四个部门的员工参演,已知甲乙两个…”相关的问题
第1题
在公司年会表演中,有甲、乙、丙、丁四部门的员工参演。已知甲、乙两部门共有 16名员工参演,乙、丙两部门共有20名员工参演,丙、丁两部门共有34名员工参演。且各部门参演人数从少到多的顺序为:甲<乙<丙<丁。由此可知,丁部门有多少人参演()

A.16

B.20

C.23

D.25

点击查看答案
第2题
年会并无原罪,只是当明争暗斗取代了感恩、交流与分享,丢失了文化底色而沦为一场场表演“秀”,()的年会在热闹喧嚣之外,还能让员工有多少获得感

A.买椟还珠

B.本末倒置

C.倒行逆施

D.左书右息

点击查看答案
第3题
某企业现有甲乙丙丁四个投资项目,有关资料如下表: 单位:万元 项

某企业现有甲乙丙丁四个投资项目,有关资料如下表:

单位:万元

项目

原始投资

净现值

1500

450

1000

350

500

140

500

225

要求:(1)计算各个投资项目的净现值率;(2)若该公司的投资总额不受限制,选择公司最优的投资组合;(3)若该公司的投资总额为2500万元,选择该公司最优的投资组合。

点击查看答案
第4题
M】渗漏点的统计:由发电公司运行人员、点检员以及检修部门(承包商)检修人员在大小修中查找,并及时记录()
点击查看答案
第5题
十八、根据公司会议管理制度,公司会议包括();部门会议包括()和部门其他会议。1 、公司周早会;2、公司管理周会;3、公司管理月会;4、公司管理季会;5、公司半年会;6、公司年会;7、部门早、夕会

A.12567

B.23456

C.13467

D.1234567

点击查看答案
第6题
某企业有甲乙丙丁四个现金持有方案各方案现金持有量分别是60000、70000、84000、120000元,四个方案的机会成本均为现金持有量的10%,管理成本均为24000,短缺成本分别是8100、3000、2500和0元,若采用成本分析模式进行现金持有量决策选择()

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

点击查看答案
第7题
当公司有第三方人员来访时,以下接待方式中不合宜的是:()

A.接待来访的第三方人员参观内部员工区

B.来访的第三方人员进入公司办公区域进行业务活动,应当在前台处履行登记手续

C.来访的第三方人员目選入公司办公区域起至离开止,须由部门安排专人陪同,不得自行走动

D.来访的第三方人员进入公司办公区域后,须到专门的场所进行业务洽谈

点击查看答案
第8题

向四个体积相同的密闭容器中分别充入一定量的SO2和O2,开始反应时,按反应速率由大到小的排列顺序正确的是()。甲:500℃,10molSO2和5molO2反应。乙:500℃,V2O5作催化剂,10molSO2和5molO2反应。丙:450℃,8molSO2和5molO2反应。丁:500℃,8molSO2和5molO2反应。

A.乙甲丁丙

B.乙甲丙丁

C.甲乙丙丁

D.丁丙乙甲

点击查看答案
第9题
根据GB5606.4-1996标准,卷烟感官质量可以分为()。

A.甲乙丙丁四个等级

B.甲乙丙三个等级

C.ABC三个分数段

D.ABCD四个分数段

点击查看答案
第10题
《中国南方电网有限责任公司移库业务指导书》中,()接收、汇总、下达移库任务。

A.需求部门材料员

B.仓库负责人

C.配送员

D.仓管员

点击查看答案
第11题
临近年底了,一年一度的董事会年会即将召开,S公司的总经理找来企业的财务经理,要求财务经理做出本年度的财务总结,并对下一年企业的EPS(每股盈余)作出预测,作为向董事会汇报的重要内容之一。财务经理搜集了生产部门和销售部门提供的相关预测资料,并根据这些资料测算了下一年的EPS。据预测,下一年度中企业产品的售价、变动成本和固定成本均会保持不变,但是销售额可以增长10%,据此计算出的EPS增长将达到80%。财务经理将预测结果报告给了总经理,总经理将其提交了董事会。董事会对EPS的增长幅度表示满意。

一年后,又到了年底,企业的财务数据表明,企业的EPS增长率只达到56%,比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待,对此大为不快。财务经理辩解说,财务工作只是处理数据,出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈,说今年市场不好,但是销售部门的工作还是十分有成效的,销售仍然实现了7%的增长,仅比计划少了3个百分点而已,EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。

要求:请根据案例资料分析回答以下问题:

(1)为何销售只少完成了3%,S公司的EPS就下降了24%?

(2)财务经理和销售经理的辩解合理吗?为什么?

(3)如何正确看待该公司出现的这种结果?

(4)如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈,你有何建议?

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改