事业部设备管理部职责:监督、指导各工厂追溯、自控、智能工厂系统设备维修、改造及新建项目策划、实施、升级工作()
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A.负责产品型式检验流程及标准的制定及推动
B.负责各执行单位型式检验工作的指导、监督、检索验证工作
C.负责与各闸口部门工作的衔接
D.负责型式检验管理检验资源协调工作
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核
A.制定和完善中国石化税务风险管理制度及其他涉税规章制度,指导和协助事业部、企业制定完善各企业具体税务风险管理办法
B.参与中国石化战略规划和重大经营决策的税务影响分析,为体制机制变化、战略规划、重组、并购、重大投融资项目等重大事项决策提供税务专业性意见建议
C.组织推动中国石化税务风险管理体系的建设、改进与提升,指导和监督事业部、企业开展税务风险管理体系建设工作
D.指导和监督企业开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度
A.建立店容店貌管理规范,明确各部门职责
B.定期对各事业部/区域店容店貌管理执行情况进行验证,每季度完成2个区域的督导,年内完成全国覆盖
C.对督导中发现的重点问题进行分析、梳理,以报告形式下发各事业部/区域
A.物资装备部
B.生产经营管理部
C.股份财务部
D.企改法律部门
A.负责供应商日常服务品质的监督
B.供应商履约情况的月度评价
C.负责供应商引入评估工作
D.协助配合专业服务事业部完或区域公司品质管理部成供应商引入评估相关工作
A.负责与超市财务部共同确认盘点频次及日期,拟定盘点计划及主导盘点机的购置及流转;
B.梳理盘点流程及优化盘点操作,为门店盘点工作提供流程支持及指导;
C.识别门店盘点中的问题及督导门店纠防措施、奖惩结果的落实;
D.根据事业部业务变化及行业盘点做法的更新,优化商品盘点流程。