题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
伊利集团EHS承诺规定：公司所有（）和相关方都应遵守本公司对EHS 做出的承诺
A.管理者
B.员工
C.安全员
D.总经理
答案
B、员工
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.管理者
B.员工
C.安全员
D.总经理
答案
B、员工
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“伊利集团EHS承诺规定：公司所有（）和相关方都应遵守本公司对…”相关的问题
A.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于供应商、承包商、经销商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）
B.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于供应商、承包商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）
C.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于供应商、物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）
D.伊利集团所有在职员工及合作方（包含但不限于物流配送商等与公司存在业务往来的外部相关方）
A.220100
B.220300
C.液态奶事业部的分子公司
D.伊利集团的所有分子公司
B.各单位从业员工中保持清真饮食习俗少数民族的员工比例原则上应不低于5%的比例，但根据实际情况，也可在食品、原料采购或监督环节有清真饮食习俗的少数民族员工参与管理即可
C.集团和所属分支机构所有员工必须了解清真饮食习俗少数民族的禁忌，尊重其民族风俗
D.新聘员工上岗前应当进行有关企业清真食品管理规定和清真食品相关知识的学习和培训
E.各单位生产车间区域的员工餐厅必须为清真餐厅，并按要求在关键岗位和环节必须有保持清真饮食习俗的少数民族人员担任和监督。生产、经营清真食品所需的肉类，必须由清真屠宰场或者清真网点采购;外地调拨的清真肉类，应当注明来源，并保持有清真食品的有关证明
F.严禁餐厅经营清真禁忌的食品;严禁员工携带非清真食品进入厂区
G.经公司同意设立的伊利食品专营店或销售专柜内不得经营清真禁忌的食品
A.七喜，非可乐
B.百事可乐与可口可乐公司的定位策略
C.比亚迪公司由原来专门为各品牌汽车公司生产汽车底盘，转为生产汽车
D.伊利与蒙牛集团的定位策略
A.在市级及以下政府部门检查中被立案查处属于违反EHS管理红线
B.特殊作业没有办理许可证属于违反EHS管理黄线
C.同一区域内，同一类隐患重复出现2次及以上的属于违反EHS管理黄线
A.5 30
B.10 30
C.30 60
D.60 60
A.门店所有人员均需接受EHS教育培训
B.特种作业人员可以除了接受门店EHS教育培训，还需要持证上岗
C.新入职员工EHS教育培训合格后方能上岗
D.外来参观人员、学习人员和相关方人员可以不接受门店EHS教育培训
A.贝壳集团内/同行业公司/贝壳合作单位存在的夫妻或情侣关系
B.贝壳集团内/同行业公司/贝壳合作单位存在的亲属关系，包括近亲、远亲、姻亲等一切亲属关系
C.贝壳集团内/同行业公司/贝壳合作单位存在的特殊社会关系：包括但不限于前任配偶
D.贝壳集团内/同行业公司/贝壳合作单位利益相关人之间存在的直接上下级或隔级上下级关系
案例：巴特菲尔德的领导经历
托比巴特菲尔德在蒙特克莱公司发展得一直很顺利，但做了设在伊利诸伊州工厂的厂长助理后就没有被提升过。终于，晋升的机会来了。休斯顿的工厂一直不能完成预算和生产定额，公司将巴特菲尔德调去当厂长，任务是让休斯顿厂扭转局面。
巴特菲尔德很有抱负，崇尚权力。他认为解决问题的最好办法就是加强控制，做出决策，并利用自己的权威来付诸行动，经过初步调研之后，巴特菲尔德下令所有部门削减5%的预算。一个星期后，他下令所有部门的下个月产量要提高10%。他要求下属提交新的报告，并对生产保持密切注视。第二个月末他解雇了三位没能完成生产定额的主管。另有五名主管提出辞职。巴特菲尔德坚持所有的规定和预算必须遵守，决不通融，巴特菲尔德的努力产生了显著的效果。劳动生产率很快超过标准的7%，五个月后，工厂的预算得到控制，由于他的成绩如此出类拔萃，他在当厂长的第二年末就被调到了位于纽约的总部。他走后不到一个月，休斯顿工厂的生产率就跌到标准以下15%，预算又失去了控制。
问题：1. 巴特菲尔德的领导风格和他建立的组织氛围？
2. 为什么巴特菲尔德离开后，休斯顿工厂的绩效回落？
