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[判断题]

中国一汽2025战略愿景规划(FT14717事业领先战略计划)实现的路径:第一阶段,从2018年到2020年,是集团公司战略调整转型期;第二阶段,从2021年到2025年,是集团公司战略增长期()

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第1题
实现中国一汽2025战略愿景亟需实现十七大要素加速提升和成长:品牌、市场与客户、产品、()、研发、质量、营销与服务、制造与工艺、供应与物流、财务及成本、投资和资本、组织和人力、体系、数字化、体制与机制、领导力与企业家精神、党建与文化

A.合作

B.技术

C.创新

D.价值

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第2题
企业愿景()年成为湖北中烟最优秀供应方的标杆

A.2020

B.2021

C.2022

D.2025

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第3题
一汽惠迪的愿景是()

A.成为最大的运营商

B.成为最优秀的网约车运营商

C.打造安全智能出行生态圈

D.为客户提供及时、专业、安全、高效、满意的出行服务体验

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第4题
中国移动十二五的战略愿景是()。
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第5题
战略制定阶段都包括哪些内容()

A.组织目标和行动方案、愿景、战略

B.愿景、使命与价值观、战略

C.愿景、使命与价值观、平衡积分卡

D.愿景、使命与价值观、组织目标和行动方案

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第6题
战略调整一般包括()。

A.企业的愿景

B.长期发展方向

C.战略目标

D.战略举措

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第7题
中国移动企业文化系统包括()

A.公司战略

B.核心价值观

C.使命

D.愿景

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第8题
将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照()之间的逻辑关系来进行OKR的设计

A使命、愿景、战略、OKR、Action

B使命、愿景、价值观、战略、OKR、Action

C使命、愿景、战略、O、KR

D战略、使命、愿景、OKR、Action

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第9题
竞争对手战略分析包括(企业愿景、战略目标、核心竞争能力、职能战略)()
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