等待产生的原因,零件出现不良(非计划停机、缺乏OIS或操作者不执行标准作业、未及时运用拉动系统,操作者等待物料()
A.质量
B.损坏
C.划伤
D.破损
A、质量
A.质量
B.损坏
C.划伤
D.破损
A、质量
A.管理/主数据/基本数据/主数据/问题原因/生产加工错误
B.管理/主数据/基本数据/主数据/问题原因/中断原因
C.管理/主数据/基本数据/主数据/问题原因/废品原因预览
A.住院体检
B.研究药物给药后因非医学原因的过夜住院治疗
C.签署ICF前计划进行的选择性手术
D.因研究药物给药后出现不良事件且需要住院治疗
E.根据方案住院进行计划的医学/手术治疗或监测
A.工期管理不善,未能有效监控开发进度,因定位反复、设计拖延、报建延误、招标拖沓、施工滞后等原因,导致工期延误,仓促交楼,影响产品质量
B.工期签证管理不善,对政府干预、天气影响等非施工单位原因停工造成的工期拖延,未实施签证管理,未及时评估滞后的程度及造成的影响,未采取措施弥补和挽救,严重脱离开发工期计划
C.盲目追求施工进度、违规压缩工期,产生质量、安全事故,导致企业损失及不良社会影响
D.对施工队退场等突发事件未及时预警和制定相应的预防措施,导致工期延误,产生损失
A.呼叫模具担当现场调查改善,并马上追溯之前零件,发现变形是间断产生,原因未明时需要追溯库存所有零件,并第一时间通知技术员
B.呼叫模具担当现场调查改善,并马上追溯之前零件,发现批量变形是连续产生的,追溯到首件均有问题后,就判断追溯完毕,并上报技术员了解
C.呼叫模具担当现场调查改善,呼叫品质技术员过来确认,等待技术员过来处理