首页 > 财会类考试

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是你组织的项目经理，你正在和你的项目团队一起解释项目生命周期的方法和你将如何管理项目范围变更的提议，你的公司是一个弱矩阵的公司，谁将做出与变更控制过程相关的决定（）

A.因为变更发生在项目中，项目经理最终负责做变更的决定

B.因为组织是弱矩阵，项目团队必须对变更达成共识，而不是让某一个人做决定。

C.项目经理负责项目的目标，在一个弱矩阵中，职能经理保持对变更控制决策的权威

D.由于在项目经理和职能经理之间没有明确的权限定义，变更控制决策应该升级到PMO以解决问题

答案

C、项目经理负责项目的目标，在一个弱矩阵中，职能经理保持对变更控制决策的权威

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你是你组织的项目经理，你正在和你的项目团队一起解释项目生命周…”相关的问题

第1题

你作为项目经理正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，则沟通渠道有66条。（)

点击查看答案

第2题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

点击查看答案

第3题

你是威克快车公司的项目经理。你正在为人力资源部的一个项目工作，计划用一年时间。项目实施三个月后，计算出的EV为35000美元，PV为45000美元。下面哪个选项表示SV的值()？

A.-10000

B.1.29

C.0.78

D.10000

点击查看答案

第4题

你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目，哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

点击查看答案

第5题

你作为大型营销展会项目的项目经理，你正在评估完成项目活动所需的费用。在这种情况下，下列哪种工具或者技术不能使用（）

A.类比估算

B.备选方案分析

C.质量成本

D.历史关联

点击查看答案

第6题

论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理

点击查看答案

第7题

上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：()。

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目范围管理计划

D.工作分解结构

点击查看答案

第8题

上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划(规划)

D.项目范围管理计划

点击查看答案

第9题

你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取，你如何克服这个冲突？()

A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

点击查看答案

第10题

你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“ PX”有错误，如不纠正就无法交付， “PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

点击查看答案

第11题

在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

点击查看答案

版权所有 ©2024

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）