题目内容
（请给出正确答案）
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
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A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个部门只接受一个上级的直接领导
A.拒绝变更，因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更，因为客户要求
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.工作分解结构（WBS）
B.项目管理计划
C.项目范围
D.项目章程
A.运用外部最高级别的资源，以便按照最初的计划进行部署
B.进行风险分析，并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划
C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度，以告知相关方
D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.更新项目管理计划，反映该风险
B.登记该风险，以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家（SME）的风险分析
