题目内容
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A.专家判断、头脑风暴和蒙特卡洛分析
B.数据分析、头脑风暴、访谈、提示清单
C.头脑风暴、专家判断和经验教训
D.风险登记册、德尔菲技术和相关方分析
答案
B、数据分析、头脑风暴、访谈、提示清单
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A.专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析
B.头脑风暴和访谈
C.头脑风暴，专家判断和经验教训
D.风险登记册，德尔菲技术和相关方分析
A.要求额外的资源赶工项目进度
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.要求额外的资源快速跟进项目
A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比
B.审查公司最佳实践和规定
C.了解公司的战略计划
D.根据公司的战略经验教训管理项目
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A.注册会计师接受了客户赠予的重要礼品
B.某项目经理已经连续五年对公司审计，由于对公司较为熟悉，容易发现问题，故本年仍安排其负责公司的年度财务审计工作
C.注册会计师在客户参加的诉讼中为客户担任辩护人
D.不承接自己不能胜任的业务
A.驻场保安人员
B.驻场经理
C.驻场保洁人员
D.企业总经理
A.为新项目创建一个经验教训文件
B.识别新项目的风险，评估对项目的影响
C.参考上一个项目的经验教训
D.制定相关方参与计划，确保干系人的参与
A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。
