题目内容
（请给出正确答案）
A.工作分解结构（WBS）
B.项目管理计划
C.项目范围
D.项目章程
答案
C、项目范围
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更多“一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会…”相关的问题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.项目经理
B.变更控制委员会(CCB)
C.项目发起人
D.主题专家(SME)
A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
[问题1]
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。
A结束后，先投入(1)个SD完成C，需要(2)天。
C结束后，再投入(3)个SD完成D，需要(4)天。
C结束后，投入(5)个SC完成(6)，需要(7)天。
D结束后，投入SD完成B。
C、D结束后，投入(8)个SC完成G，需要(9)天。
G结束后，投入(10)个SC完成E，需要1天。
E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。
项目总工期为(11)天。
[问题2]
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。
(1) 则应增加什么类型的资源？增加多少？
(2) 项目成本增加还是减少？增加或减少多少？(请给出简要计算步骤)
[问题3]
请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”)：
(1) 活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。()
(2) 制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，一般只包括资源的有无，而不包括人力资源的能力和技能。()
(3) 项目变更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。
1.该项目小组出现了什么问题?姜丽为什么没有被团队成员接受?
2.你认为马林应如何处理项目小组出现的问题?
A.具有注册资本200万元
B.有健全的管理机构和制度
C.有必要的管理人员
D.相应的专业技术人员
E.有固定场所与所需设施
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
