题目内容
（请给出正确答案）
听到种种议论的王先生感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想？当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢？他百思不得其解。
问题：
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问题：1.王先生的培训计划为什么收不到实效？
2.请提出切实可行的解决对策？
A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人
B.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)
C.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置
小张是HW公司新入职的工程师，在刚入职时发现已经有部分员工离职，不禁怀疑这个公司是不是已经没有发展前途了。小张找到人力资源部来问这个问题，人力资源部部长感叹说“这个确实是我们之前没有做好，但是我们现在已经完善了员工职业生涯规划模块。你正好是新入职的一批员工，可以经历我们这一整个流程，如果有什么好的建议也可以向我们提。”就这样，小张心怀疑虑继续工作，一周后，公司统一给新入职的员工做培训，给每个新入职的员工分配了有经验的导师，并给员工做各种测试。测验报告显示小张可能不太适合太枯燥的研发工作，可能更适合市场推广类的工作。小张心里还是比较疑惑的，自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只是个参考，你先认真干工程师的工作，如果哪一天你想试一下市场推广的工作，可以向公司提出中请，公司会根据你的实际情况考虑的。”小张跟自己的导师谈论了这个问题，导师也是很支持他，并给他提了一些建议。跟导师聊完之后，小张这时候心里才吃了一颗定心九，安心做工程师的工作。就这样在导师的帮助下过了大半年，小张对工程师的工作是越来越没兴趣了，每天都无精打采的。这时候人力资源部部长发现了这个问题，主动找小张沟通，并建议他去市场推广部试一下，在市场部待了三个月之后，小张发现自己是真正的喜欢这个岗位，每天都在和不同的人打交道，自己每天都是充满热情，于是和自己的导师还有人力资源部部长一起讨论，导师也很尊重小张的选择，重新制定了小张的职业生涯规划，小张对这个规划非常满意，心里想着选择这个公司是没有错的。
问题：
一、组织和人力资源部门在职业生涯管理中的责任是什么？
二、HW公司对新员工的职业生涯管理有哪些可借鉴之处？
A.《转正申请表》，部门主管，分管副总，总经理
B.《转正申请表》，部门副部长，分管副总，总经理
C.《转正申请表》，部门部长，分管副总，总经理
A．获得收益
B．蒙受损失
C．无收益也无损失
D．无法确定
A.党委书记
B.总经理
C.分管领导
D.人力资源部部长
A.1034.6
B.1705
C. 812.3
D.1405
A.车间主任/部门部长——主管领导——薪酬专员——企管部/人力资源部部长——人力/企管分管领导
B.车间主任/部门部长——主管领导——企管部/人力资源部部长——人力/企管分管领
C.车间主任/部门部长——主管领导——薪酬专员——企管部/人力资源部部长
