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[单选题]

集团集采材料的质保期从项目集中交付业主之日起计,但不晚于竣工验收合格移交甲方后()开始计算,乙方应对甲方或甲方确定的使用单位承担保修责任,商品房分批交付的,则分批计算

A.3个月

B.6个月

C.8个月

D.9个月

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B、6个月

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第1题
关于“成本管控”的要求,以下说法错误的是()

A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例

B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化

C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本

D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利

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第2题
对于集团总部有集采成果的专业,原则上不能使用其他品牌。若需要采用集团成果之外的品牌,需有()附件作为核查

A.发给二级集团及集团总部领导的邮件

B.OA中审批通过的《集中采购物资特殊申请审批》

C.项目总签字的文件

D.运营总签字的文件

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第3题
零星交付过程中,业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统,由地产项目部()/工程维修部()负责跟进维修,管家及时跟进维修进度并反馈至业户

A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满

B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满

C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满

D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满

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第4题
对流程有异议的业主,可以同意先行验房,但须经过领导同意,专人陪验,验房单上务必让其签字确认;若提前交付,不造成公司延期交房,可告知客户在集中交付期之后来收房,以避免影响现场交付秩序()
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第5题
作为营销负责人,项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括()

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

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第6题
巡查项目要求为:交付两年内(含两年)项目必查,交付两年以上至出质保期项目不查()
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第7题
广告宣传工作实行集中化管理,集团总部负责全国性媒介的集中管理;省公司对一级集采范围以外本省范围内的媒介实施集中管理;市公司负责属地化媒介需求采集及广告宣传落地执行()
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第8题
绿化质保期管理物业公司交付进场前需对绿化工程承接查验,必须由()三方负责人在场,具体依照交付前项目承接查验计划执行

A.监理单位

B.开发

C.施工方

D.物业服务中心

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第9题
项目客服人员根据各端口提报的维修单,初步核实投诉客户的基本信息,包括内容以下说法错误的是()

A.是否给予过补偿,即在保修期内是否以现金或其他形式(非维修)给予业主补偿并签订补偿协议

B.是否签署现房销售等相关协议,即按照房屋购买时现状交付,如壁纸、地板、瓷砖破损、划痕等均不在保修范围内

C.是否在保修期内(项目客服人员线上与工程人员、成本人员沟通确定是否在质保期内,在线上选择相应选项

D.维修工作完成,维修费用确定后,工程人员再次发工程部管理通知单至责任单位(工程管理部通知单样式详见附件3),通知责任单位具体的维修金额,并告知此费用从施工合同付款中直接扣除

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第10题
对于业主验收报修的问题,业主询问何时开始维修,应当怎么回答较为合理()

A.现在就安排处理

B.优先安排处理重点业主后再处理普通业主

C.集中交付期维修量大,统一在集中交付期结束后优先对收楼业主进行处理

D.您入住后安排处理

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第11题
项目物资招标目前通过()进行

A.项目部

B.公司

C.天瑞集采平台

D.股份公司区域集采中心

E.业主规定的政府公共交易中心

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