题目内容
（请给出正确答案）
A.平层住宅的最大优势在于所有功能都在同一平面，是最经济的户型，缺点在于室内空间不够丰富，建筑外形比较单调
B.跃层住宅最大优点在于动静要求不同的区域可以分布在不同的平面层上，避免了卧室易受起居室干扰的问题，给人以别墅同样的感受；最大缺点在于楼梯占用户内面积
C.LOFT产品是指房内的厅、卧、卫、厨、阳台处于几个高度不同的平面上，错开之处有楼梯联系。其建筑特点是静态与动态相结合，用30至60cm的高度（2-4步楼梯）差进行空间隔断
D.复式住宅在概念上是一层，但层高较普通的房屋高，可在局部掏出夹层，安排卧室或书房等内容，用楼梯联系上下
答案
ABD
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A.又称条式建筑
B.特点是：进深小、面宽大，通透
C.以共用楼梯或共用楼梯、电梯为核心布置多套住房
D.其主要朝向建筑长度与次要朝向建筑长度之比大于2的住宅
A.经纪人离职或调转职能后，其名下所有合同会生成待分派按钮，由原商圈经理进行分派
B.经纪人升商圈经理后，其名下所有合同会生成待分派按钮，由原商圈经理进行分派
C.经纪人跨序列大区调转时，其名下所有合同会生成待分派按钮，由原商圈经理进行分派
D.商圈经理只能将本店待分派的合同分派给本店的经纪人
王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但很快发现这对大路没什么吸引力，于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议，把大路的一年聘用合同延长为五年，但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况，（）应作为王经理下一步对大路的激励措施。
A.允诺更高的工资增长幅度
B.建议领导为大路配车
C.在公司业务交流和其他全体成员参加的活动中，让大路作为鞋帽部固定发言人
D.减免大路作为公司员工所须交纳的风险抵押基金
获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。
有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。
问题：
陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。
A.契税7000元
B.交易登记费550元
C.专项维修资金2600元
D.印花税700元
A.房屋性质
B.房屋持有年限
C.房屋原值
D.业主名下住房套数
A.王二有权要求撤销该买卖合同
B.王二无权要求撤销该买卖合同
C.王二有权请求李四返还该玉佩
D.王二无权请求李四返还该玉佩
A.让新人做自我介绍
B.社区经理亲自帮助新人整理领带、工牌，并拍拍新人的肩膀，表示鼓励
C.给新人讲解《资产管家成长手册》对新人的作用，并讲解如何使用
D.其他人逐次向新人做自我介绍，递上自己的名片并祝福新人
A.王宁叮嘱小李详细介绍房源的基本信息、卖点、适合的客户类型及带看注意事项
B.王宁总结了小李房源的卖点，明确告知本组的客户中王先生最合适这套房源，让资产管家及时推荐
C.王宁为了让大家更好的熟悉目前本组的房源，要求大家轮流把所有房源详细介绍一遍，并对新人提出要求，利用晨会的时间把所有房源都记住
D.经过了解，王宁知道小李的房源是本小区的稀缺户型，安排小李会后与自己一起去拜访业主，实地看房，争取获得独家委托
