许多企业都称自己是市场导向型企业,这表明它们: ()
A.发展强大的广告宣传
B.在市场上树立了强大的品牌形象
C.对客户的需求做出反应
D.进行市场研究
A.发展强大的广告宣传
B.在市场上树立了强大的品牌形象
C.对客户的需求做出反应
D.进行市场研究
A.为了生存和竞争的需要
B.为了减少规模经济效益
C.为了保证原材料的稳定供应和产品的稳定市场
D.经理人员强烈进取心的驱使
A.不正当竞争。
B.限制竞争。
C.欺行场市。
D.哄抬价格。
A.专门出租小孩用的家具的企业是从佛罗里达州外的批发商那里买来的家具。
B.居住在这些社区的为数不多的孩子都相互认识,并经常到其他人的房子里过夜。
C.这些社区的许多居民经常搬家,更愿意租用他们的家具而不愿意去买。
D.这些社区的许多居民必须为一年来访几个星期的孙子或孙女们提供必要的用品。
A.有些人在大学里是学习哲学的,搞起经营管理来却不比学MBA的差。
B.对于有些天才人物,不经历MBA教育阶段也可以学到MBA教育传授的知识和才能。
C.由于MBA教育离实际的管理还有一定距离,得到MBA学位的人还需要在实践中不断积累管理经验。
D.得到MBA学位的学生毕业后,大多数人成为优秀的管理人才,有些人成为世界知名企业高级主管。
E.一些得到MBA学位的人并不一定能管理好企业,把企业搞到破产地步的也不少见。
A.每个网络经营者必须经营20%的热门产品来获得80%的销量
B.许多互联网企业在成立之初往往通过免费模式来吸引用户以求越过网络规模临界点,进入自我扩张的正反馈状态,实现持续的盈利
C.每个网络经营者必须要解决逆向选择和道德风险问题
D.每个网络经营者要不断推出新产品、新服务来构建一个更大、更完备的网络生态系统,来吸引更多的客户扩大自己的网络,削弱竞争对手的网络
a,总经理的权力是有限的,不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。
B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁,有必要给下层管理人员以宽松的环境。
C.企业战略不是自下而上地推行,而是自上而下地产生。
D.企业战略的实施充满矛盾和困难,需要依靠各方力量共同完成。
A.总经理的权利是有限的,不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员
B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁,有必要给下层管理人员以宽松的环境
C.企业战略不是自下而上地推行,而是自上而下地产生
D.企业战略的实施充满矛盾和困难,需要依靠各方力量共同完成
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
以下哪项有关上述调查的断定如果为真,最能支持上述论证?()
A.绝大多数自认为有钱的人,实际上都达到中等以上的富裕程度。
B.许多感觉不幸福的人,实际上十分幸福。
C.许多不认为自己有钱的人,实际上很有钱。
D.被调查的有钱人绝大多数是合法致富。