集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权

化组织有明显的优势，其主要优势是：

A.分权化组织更容易控制。

B.分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。

C.分权化组织的经理比集权化组织少。

D.分权化组织鼓励了员工的创造性。

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第1题

一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于()

A.复杂性

B.正规化

C.集权化

D.分权化

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第2题

（）是指决议权保存在公司高层经理人手中的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

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第3题

在（）的组织中，基层员工为决策提供建议的机会比较多。

A.集权化

B.分权式

C.正规化

D.部门化

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第4题

根据以下资料回答119-121题一个服务性公司正进行大幅裁员和过程的重新设计，董事会重新界定了公司目标并建立了激励制度，鼓励采用内部发展好的机制以实现这些目标。因此，采用了更为分权的方法来行使经营职能，即赋予分公司经理决策和行使一些职能的权力，而这些职能传统上由更高级别的管理层行使。内部审计人员包括一名主管，两名经理和五名助理人员，他们都具有财务知识背景。过去，成功的审计活动主要集中于公司的分支机构和支持它们的六个地区性总部，这些总部是公司主要的裁减目标。诸如人力资源、会计和采购方面的支持功能将转移到全国性总部，为此，全国性总部将进一步加强技术力量以便能够行使并加强这些职能。根据上述变化，假定审计资源不变，内部审计人员应如何更好的服务于公司？（本题正确答案可能不止一个）

A.在系统开发上增加审计时间。

B. 在分支机构上增加审计时间。

C. 在集权化的功能上增加审计时间。

D. 像以前一样分配审计时间。

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第5题

（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

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