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第1题
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应()，在进行岗位分析的基础上，设置绩效考核指标目
员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应（)，在进行岗位分析的基础上，设置绩效考核指标目
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标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值，要保证同类指标及目标值的()，体现绩效考核的()。
第2题
机构内部的经营绩效考核指标是能够体现经济收益与社会收益相协调，鼓励单纯以销售绩效为基础的激励机制经济效益指标，充分体现了银行业金融机构和员工在保护银行业消费者权益方面应尽的社会责任。（)
第3题
管理者和员工开展确定工作要项的工作，通常必须做如下工作（)。
A.关于部门以及部门员工的增值工作要项列表
B.针对每一项工作要项的绩效目标和指标
C.各项增值工作要项的相对重要性等级
D.追踪个人或部门实际表现的方式
第4题
()是绩效考评不可或缺的重要环节，它是指在绩效管理过程中，绩效考评的结果确定后，部门主管与员工针对绩效考评的结果，结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论，从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
第5题
小张是你部门去年刚入职的员工，今年两个季度过去了，整体表现仍旧不是很好。恰好近期要进行绩效沟通，你会如何安排绩效沟通？（)
A.以指出问题、提出建议为主，对他“泼泼冷水”，让他了解自己的不足
B.少说多听，尽量让小张反思自己的不足和问题，你做总结和建议
C.在会前，要求小张把这个季度自己的不足整理出来，你们在会上一起探讨
D.事前分析总结小张之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议
第7题
（)的重点在于指标的选取及权重的计算，设计绩效指标要在参考同类组织的基础上，在与组织内部员工座谈了解情况的基础上进行，权重的计算可以结合员工和专家的意见，合理计算得出。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
