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施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对()的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。
A、劳动力
B、生产要素
C、资金
D、机械设备
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A、劳动力
B、生产要素
C、资金
D、机械设备
A.确定项目重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标
B.建立项目安全管理组织机构并明确职责
C.编制达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业方案
D.制定相应的季节性安全施工措施
A.业主与其聘用的项目管理企业
B.项目管理企业与施工承包单位
C.项目管理企业与设计单位
D.项目管理企业与总承包单位
A.所有清单项目的工程量都应以实际施工的工程量为准
B.措施项目都应该以“项”为计量单位
C.同一招标工程的项目编码不能重复
D.暂估价是用于施工中可能发生工程变更时的工程价款调整的费用
A.制定项目施工成本目标
B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标
C.按阶段编制工程施工预算
D.制定成本纠偏措施和风险控制措施
E.分析工程承包合同,控制施工成本
A.基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一的管理,并形成数据对比
B.根据各项目的形象进度进行筛选汇总,可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件
C.虽然可以使标准操作流程“可视化”,但是不能做到对物料进行实时查询
D.使进度计划和施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工
A.钢筋取样时,钢筋端部要先截去500mm,再取试样
B.对钢号不明的钢筋,抽样数量不得少于8根
C.任何一个检验项目的任何一个试件不符合规定的数值,则应另取两倍数量的试件,对不合格项目进行第二次检验
D.如果第二次检验中所有试件不合格,则该批钢筋为不合格
A.委托施工评估
B.资金落实情况的评估
C.项目变更情况的评估
D.目标偏离情况的评估