在员工完成一定的绩效标准后,企业根据其完成情况增加其基本工资,这种做法被称为()
A.能力工资
B.绩效加薪
C.员工福利
D.绩效奖励
A.能力工资
B.绩效加薪
C.员工福利
D.绩效奖励
A.绩效计划
B.绩效目标
C.政策绩效评估
D.政府绩效评估
以下哪项是雇员抵制对其绩效标准进行调整的最好的原因?
A.控制系统强调了该员工做得好的事情。
B.该员工认为标准制定得过高。
C.人们倾向于避免愉快的情形。
D.控制系统设立的标准与该员工认为重要的项目一致。
A.关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展
B.有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素
C.群体任务的完成情况是领导行为的中心
D.领导者的行为集中在对人员的监督
E.认为下属是实现目标或任务绩效的工具
根据下列资料完成16-20题
高科电子公司会计周丽因工作努力,钻研业务,积极提出合理化建议,多次被公司评为先进会计工作者。周丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理,在其 丈夫的多次请求下,周丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫,给公司造成了一定的损失,但尚未构成犯罪。公司认为她不 宜继续担任会计工作。
16. 周丽工作努力,钻研业务、积极提供合理化建议,体现了她具有()的职业道德。
A. 爱岗敬业
B.客观公正
C.提高技能
D.参与管理
A.敬业可以提高员工的工作绩效
B.敬业是企业的重要无形资产,是其竞争力的重要组成部分
C.敬业可以促进企业经济效益的提高
D.敬业可以提高企业的生产力水平
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.人力资源规划
B.人力资源开发
C.人员招聘
D.人员培训
A.2017年1月1日,该固定资产的入账价值是 200207.4万元
B.2017年固定资产计提折旧金额为 10010.37万元
C.2017年年末计提预计负债金额为 24.89万元
D.2017年年末预计负债余额为 232.29万元
A.【修改】
B.【预览】
C.【查看】
D.【刷新】