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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()。

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

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第1题
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个 是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好 方法?

A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更

B.尽早的让项目干系人参与到项目中

C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目

D.问干系人是否包括在干系人清单中。

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第2题
项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

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第3题
在管理一个项目时,项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度,他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第4题
项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了:A 信息收集系统B 信息分发系统C 主要干系人D

项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了:

A 信息收集系统

B 信息分发系统

C 主要干系人

D 项目工期

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第5题
下列过程都是执行过程组的部分除了:

A.组建项目团队

B.建设团队

C.信息发布

D.识别项目干系人

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第6题
问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于:

A.沟通规划

B.信息发布

C.绩效报告

D.干系人管理

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第7题
整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是()。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

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第8题
历史信息用于 A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划 C对

历史信息用于

A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划

C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入

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第9题
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

A.项目经理和业主

B. 项目团队计划小组

C. 项目业主和项目支持者

D. 项目干系人

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第10题
以下说法正确的是:A 项目沟通不应该发布坏消息B 沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息

以下说法正确的是:

A 项目沟通不应该发布坏消息

B 沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息

C 沟通需求分析是沟通规划的依据(是工具或技術)

D 沟通渠道总量是n(n-1)

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第11题
海因里希事故因果连锁理论的主要内容()。

A.人员伤亡的发生是事故的结果

B.事故的发生是由于人的不安全行为或物的不安全状态

C.人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的

D.人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的

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