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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（43）（）

A.设计人员提出了新手段

B.客户对项目要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

答案

D、定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

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更多“某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分…”相关的问题

第1题

项目质量实施工作是在项目的哪个阶段做出的规定()。

A.定义与决策

B.计划与设计

C.计划与实施

D.完工与交付

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第2题

作为项目设计、计划和实施控制的依据以及作为项目后评估的标准是项目的（）

A.目标

B.定义

C.效益

D.系统构成

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第3题

项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第4题

（)是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。A项目的定位与定义B项目构思C环境调查与分析

()是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。

A项目的定位与定义

B项目构思

C环境调查与分析

D项目目标系统设计

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第5题

旅游项目的体系构成正从传统的景区景点型，向全时、全季、全产、全业、全服务、全境进行转变，而这种转变的本质就是强调游客拥有全面优质的体验。因此，在旅游项目设计时，需要注意到体验的全程性和体验的设计感。（）

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第6题

为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程被定义为()。

A.项目管理

B.项目阶段

C.项目的实现过程

D.项目的管理过程

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第7题

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

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第8题

某工业建筑工程项目由一个施工企业承担施工总承包,由若干个分包单位参与施工。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段

A.可行性研究

B.设计

C.动用前准备

D.保修

E.运营

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第9题

某市气象局多功能超声波检测仪等设备采购项目的评标评审活动中，评标专家甲、乙、丙、丁等几位专家组成了该项目的评标委员会。评标专家甲在评标活动开始后一小时才到场。专家乙在评标时指出了招标文件中的错误。专家丙向招标人征询确定中标人的意见。专家丁仅向招标人提交一份情况说明即退出评标，造成该项目需要重新组织评标的严重后果。在该评标项目中，以上哪些专家的行为违反了工作纪律（）。

A.专家甲

B.专家乙

C.专家丙

D.专家丁

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第10题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（）属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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