在能力与收入等方面具有不同优势的男女,通过婚姻合作形式,可以使双方()达到最大化。
A.收益
B.互补
C.成本
D.机会
A.收益
B.互补
C.成本
D.机会
A.每个人的个性、优势各不相同,独具异彩
B.个性品质、优势决定着人们选择什么样的人生道路
C.实现人生价值方式和途径多种多样
D.每个人的能力千差万别,职业选择也不同
A.5G MEC
B.5G SA
C.5G NSA
D.5G
A.它与企业竞争对手相比是否有优势
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对顾客是否有价值
D.它是否具有成功关键因素
江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司,它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长,产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力,集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉,集团的整体物流治理水平较低,如何着手物流开展战略?集团领导对企业现状进行了深进的分析: 优势: 1)集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市,鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富,是产煤大省,区位优势既便于西部、北部煤炭的集散,又能减少运输环节,落低运输本钞票。 2)开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场,具有一大批用户和稳定的销售网络,具有显著的对比优势。 3)集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面,且大局部具有铁路专用线。 劣势: 1)物流治理水平较低。 2)物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3)物流效劳工程较单一。 分析:问题一通过案例分析,你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势?以及具有哪些机遇与挑战? 你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势,制定出切合实际的物流开展战略?并分析该中心的开展前景。 问题二如何做好物流中心规划前的市场分析?如何为物流中心开展进行战略定位? 问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中,还需要综合考虑哪些功能?如何开展物流中心的功能设计? 问题四如何实现物流中心的布局设计?
A.营业收入的业务构成分析的目的是分析影响企业盈利水平的业务因素
B.主营业务收入的产品构成分析的目的是掌握影响企业收入水平和获利能力的产品或劳务项目因素
C.主营业务收入的地区构成分析就是分析企业产品在不同地区的市场竞争力和比较优势
D.主营业务收入的行业构成分析就是分析企业在行业内的市场竞争力
A.风险分担、公司负债型融资
B.风险较大、非公司负债型融资
C.风险分担、非公司负债型融资
D.风险较大、公司负债型融资
A.审美能力
B.道德行为
C.个人能力
D.艺术修养
A.期货市场能够提高金融系统抵御风险的能力
B.通过多品种期货组合投资,能够消除金融市场的系统性风险
C.期货交易可以使风险在具有不同风险偏好的投资者之间进行转移和再分配
A.收入并不是衡量纳税人相对经济地位的足够精确的指示器.因为收入一般是以货币收入来计算的,而许多纳税人可以取得除货币以外的实物收入,对实物收入不征税显然不够公平
B.纳税人的收入有多种来源,既包括有勤劳收入,也包括有不劳而获的意外收入或其他收入.对不同来源的收入不加区分,统统视作一般收入来征税有失公平
C.只有对于货币以外的收入征收与货币收入同样比例的税收,才是公平的
D.收入最能决定一个人在特定时期内的消费或增添其财富的能力.收入多者表示其纳税能力大,反之则小