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案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A $400, 000
B $500,000
C $900,000
D 无法决定
A.尖货计划订单暂时没有取消订单的功能,因此买家端支付成功订单后,无法取消订单
B.一个主订单中,有尖货商品,也有非尖货商品,商家需要去针对非尖货商品进行发货,填写好运单号后,选择部分发货即可。
C.买家支付成功并通过风控审核之后,尖货子订单流转至仓库,订单将自动出库
D.尖货计划也暂时不能换货,买家如果说下单错了,尖货暂时不支持换货,请商家联系买家重新拍下正确的商品,并在收到错误的商品的时候退货
A.签订供应合同的手续大大简化，交易成本大为降低
B.采购计划可与制造计划、供应计划同步进行，缩短了用户响应时间
C.采购物资直接进入制造部门，减少了不增值活动
D.信息逐级传递，供应商无需关心制造商的生产活动
在确定采购需求是否随生产工艺变动而及时更新时，以下哪项审计程序最有效？
A.按照目前生产计划和物料需求计划重新计算生产工艺变动后零件的需求量，将结果与同期系统中生成的采购订单中的数量相比较。
B.将测试数据输入局域网并将由测试数据生成的订货数量和由生产数据生成的订货数量相比较。
C.使用通用审计软件编制超存储存货报告，将存货数量与目前生产规模相比较。
D.从若干期的生产计划和物料需求计划中抽取一个样本，并跟踪检查其输入系统时是否正确。
在下述管理要求中，()属于《专业实务框架》所阐述的正常保证业务范围？
A.对管理层的计划进行独立评估，作为提出审计建议的依据
B.就合同不同选择方案进行谈判，并将它们提交给管理层评估
C.分析不同融资选择，并将它们提交审计委员会
D.进行自制还是采购的决策分析，并将相关建议管理层批准
A.计划要调查什么
B.问卷的编制
C.决定问卷中的用语
D.问卷排序及做版面的编排
E.预试及修正
在下述管理要求中，哪项属于《专业实务框架》所阐述的正常保证业务范围？
A.对管理层的计划进行独立评估，作为提出审计建议的依据；
B.就合同不同选择方案进行谈判，并将它们提交给管理层评估；
C.分析不同融资选择，并将它们提交审计委员会；
D.进行自制还是采购的决策分析，并将相关建议管理层批准。
A.进行自制还是采购的决策分析，并将相关建议管理层批准。
B.就合同不同选择方案进行谈判，并将它们提交给管理层评估。
C.分析不同融资选择，并将它们提交审计委员会。
D.对管理层的计划进行独立评估，作为提出审计建议的依据。
