题目内容
（请给出正确答案）
A.优化的工作流程设计必须严密、科学、简洁，以患者为中心，具备护士可操作性
B.对拟定优化工作流程的各种可行方案及辅助计划，比较并选择最佳方案
C.“医嘱执行单”最好是人工抄写，以加深印象
D.急诊中心的流程设计与优化必须秉持时间就是生命的观点，重点突显院前急诊工作的快速急救、安全转运，规范护理流程
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A.是一种回溯性失误分析方法
B.是一种前瞻性的、系统性的分析方法
C.有利于改善治标不治本的缺点，协助组织找出作业流程中及系统设计上的风险或缺陷
D.已经形成一套完整的分析流程
A.将状况和工作惯例与安全标准进行对比
B.正式观察的标注时间是60分钟
C.是一种评估员工对安全认识的流程
D.员工应该预先知道有人观察
A.流程设计要结合专业基地的工作特点
B.教学查房需要足够的准备，应予早些确定
C.核查台账花时间且重要，必须集中复查
D.临床操作项目的评估，是以指导教师和在陪住院医师双重对像为目标
E.手术操作在流程安排上需要首先考虑
A.一般步骤分为①需求分析、②规划设计、③脚本编写
B.应用需求分析包括社会需求、用户情况、作品效益等
C.创作需求分析包括主题思想、结构类型、作品内容、设施要求、发布方式等
D.规划设计包括系统流程设计和功能模块设计
A.资源管理系统的流程管理工作，主要包括流程的设计和控制
B.流程设计，应贴合实际生产工作，明确各关键流程和关键资源的质量控制点
C.流程控制，应充分考虑流程的闭环，满足资源全生命周期管理的需要
D.关键环节的数据修改要进行严格核查和校验，以确保数据变更的准确性和及时性
E.流程控制，应充分考虑流程的开环，满足资源全生命周期管理的需要
A.“端到端流程”是一个维度，体现协同工作;
B.作业流程就是L6流程
C.“职能流程”是另一个维度，体现职能分工
D.“作业流程”是对“流程步骤”的作业指导或说明
A.还未见到明显的效果
B.员工缺乏数字化转型的认识
C.不能操之过急，要一步步，一点点的推进
D.数字化转型不易落地
E.缺乏顶层设计，流程繁枝弱叶太多
F.其它推进建议，简要列举
A.激励措施需要提倡
B.激励的本质是推动人们的内心完成学习和工作
C.激励学员是让学员用心去做
D.激励师资是让教师用心去教
E.尊师重教在医院的文化体系中不甚重要
