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[判断题]
动态成本的管控措施：深入理解动态成本逻辑，清晰界定施工界面、 认真审视合同清单、科目拆分及产品归集准确。对项目经营超支预警提示，指引项目和区域制定管 控措施（）
答案
是
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A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.合同各对应科目取值的目标成本比例
B.参照其他项目
C.按照经验值预估
D.此阶段无需细致拆分，在预算刷新后更新拆分即可
A.同类型别墅，样板房与货量的采购材料不必分开
B.高尔夫酒店裙楼有四套不同类型临时洋房样板房（非永久），该四套样板房成本应该分别单独归集，计入给相应类型产品进行归集
C.装修清单不必分户型，不分户内与公共区域
D.签证变更直接按主合同的各科目金额比例进行拆分归集即可
A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本
B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素，导致成本变动的，需第一时间发起目标成本变动流程，流程未归档前，动态成本可以不动
C.总包合同在预算刷新前，可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算
D.货量区总承包工程合同（任一标段）完成预算终审30天内，完成中期过堂会审批流程
E.因精装改毛坯，目标成本变动流程，时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算
A.拿地版≧方案版≧定位版≧基准版≧动态成本≧结算成本
B.拿地版≧定位版≧方案版≧基准版≧动态成本≧结算成本
C.拿地版≧定位版≧基准版≧方案版≧动态成本≧结算成本
D.拿地版≧定位版≧方案版≧动态成本≧基准版≧结算成本
