以下哪项内容对预测所需存货水平没有用?
A.关于季节性需求变化的信息
B.计量经济模型的建立
C.对商业周期行为的了解
D.将成本在公司内部各部门之间进行会计分摊
A.①③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.选择经济合理先进可行的施工方案
B.对项目成本进行预测
C.对实际发生的成本费用进行控制
D.编制实施性施工组织设计、具体的成本计划
E.制成本控制的措施
A.在每家工厂建立永续盘存控制程序,每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序,每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较,每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量,每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;
B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;
D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;
A.采取分层分段溢水作业,尽可能采取小流水段施工
B.竖向结构与横向结构分开施工
C.随意施工
D.水平结构模扳宜采用早拆体系,充分利用咅种钢管脚手架作模扳支撑
A.根据历史成本进行成本预测
B.对长期资产购置的预测
C.对生产能力的估计
D.对所需现金流的估计