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[判断题]

变更管理需确保由一个能胜任的多学科团队评估SHE风险和风险降控措施()

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第1题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第2题
下列有关老年综合评估管理策略中,说法错误的是()

A.老年综合评估结果提示合并跌倒高风险、焦虑抑郁谵妄、营养不良、认知功能减退、尿便失禁、衰弱或老年综合征高危人群,建议启动多学科团队管理模式

B.老年综合评估结果提示高危人群,但考虑由于某种急性疾病引起老年综合征加剧,建议进一步专科诊治解决急性病问题

C.专家建议老年综合评估需要选用统一的评估工具

D.合并老年综合征的老年人经多学科团队处理后,症状加剧、功能恶化,考虑由系统疾病状态加剧引起的,建议转专科进一步处理急性事件

E.老年综合评估作为老年科必备的核心技术之一,应在患者入入院后、住院诊疗过程中、出院随访工作中常规开展

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第3题
肠造口护理的基本要求不妥的是()

A.应指导患者及照护者选择合适的造口护理用品并掌握其使用

B.应对患者进行心理状态评估及支持

C.宜在术前一天为患者进行造口定位

D.应在术后每周进行造口评估,及时发现造口及周围皮肤并发症并予以处理

E.宜建立由手术医师、护士、营养师、心理/精神科医师等组成的多学科团队共同管理患者B.降低PH值

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第4题
由于产品本身的问题,用户现有的声卡被一块新的声卡替换。为方便以后参考,需对这块由另外一个制造厂商生产的新声卡进行登记。请问这项工作应由哪个流程负责执行?

A.变更管理

B.配置管理

C.事件管理

D.问题管理

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第5题
项目经理与项目发起人会面,并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。项目发起人认为这是个小问题。可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做?()

A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更,并执行偏差分析

C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定

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第6题
什么叫MDT?()

A.多学科协作诊疗

B.疑难病例讨论

C.综合诊疗团队

D.集束化管理

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第7题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第8题
衰弱的干预措施是()

A.体育锻炼

B.营养干预

C.共病和多重用药管理

D.多学科团队合作的医疗护理模式

E.以上都是

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第9题
ITSS通用要求当中提出的能力管理,是指a) 负责确保IT服务和基础架构的容量能够经济有效的方式

ITSS通用要求当中提出的能力管理,是指

a) 负责确保IT服务和基础架构的容量能够经济有效的方式达到约定的能力和绩效需求。特别是考虑满足当前和未来业务的能力和绩效

b) 服务提供方应当具备充足的人力、财力、以及技术研发等能力,并对其进行有效管理以保证组织的竞争力

c) 组织当中的人员应当具备专业ITSS流程能力,并胜任本职工作。

d) 供方具备向客户提供满足客户需求的运维服务的各项要求,如专业的服务人员团队和技术储备、完整的服务保障体系、以及规范的服务管理过程。

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第10题
心衰中心的方式包括()

A.组建多学科管理团队

B.推行分级诊疗和双向转诊模式

C.实施以心衰指南为依据的规范化诊疗

D.患者长期随访管理

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第11题
项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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