业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为确保应包含哪些需求,业务分析员应使用下列哪一项()
A.引导式讨论会
B.焦点小组
C.群体决策技术
D.群体创新技术
A.引导式讨论会
B.焦点小组
C.群体决策技术
D.群体创新技术
A.分析技术
B.风险概率和影响评级
C.人际关系技巧
D.专家判断
A.需求工程师的任务是将所有利益相关者的需求进行分类以便允许决策者选择一个相互一致的需求集
B.利益相关者是将来购买所开发软件系统的人
C.在需求分析过程中,分析员要从用户那里解决的最重要的问题是明确软件做什么
D.开发人员与客户创建用例以帮助软件团队理解有多少类型的最终用户将使用这些功能
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质,并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事,如果发起人批准,则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告,并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议,该关键相关方可以在会议室提出范围变更,并请求其他相关方的正式批准
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求
B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
A.项目经理
B.项目群经理
C.项目发起人
D.项目客户
A.企业由法人转变为个人独资企业、合伙企业等非法人组织,应视同企业进行清算.分配
B.以非货币资产清偿债务,只按非货币资产公允价值清偿债务来确认相关资产的所得或损失
C.企业合并业务中,被合并企业的亏损不得在合并企业结转弥补
D.企业股权收购业务中,收购方取得股权或资产的计税基础应以公允价值为计税基础
A.用户不用去单独规划SAN和NAS存储容量
B.用户可以自由分配存储来满足应用环境的需求
C.用户不用关心对数据块及文件存储支持相关的容量利用率方面的问题
D.用户买一套SAN就可以实现NAS的功能