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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位产品负责人向团队提交了积压工作,由于各种障碍,团队对实现某些特性表示担忧,项目经理应该建议产品负责人接下来做什么()。

A.确保根据最有价值的功能捕获障碍并确定其优先级

B.估计障碍的财务影响并请求额外资金

C.开始消除障碍,首先从最容易的障碍开始,培养团队成就

D.捕获障碍并告知管理层在解决障碍时需要他们的帮助

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第1题
某住宅工程采用施工总承包管理模式,按要求实施了工程监理,工程完工后,施工单位向建设单位和工程质量监督机构提交了工程竣工验收报告,监理单位和建设单位也按规定提交了相关文件。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、工程竣工验收工作,由()负责组织实施。

A、施工总承包单位

B、建设单位

C、监理单位

D、工程质量监督机构

2、本工程在竣工验收备案时不需要提交的文件资料是()。

A、工程竣工验收报告

B、住宅质量保证书

C、建设工程施工合同

D、住宅使用说明书

3、该工程竣工验收报告须经()签字方可提交。

A、总监理工程师

B、专业监理工程师

C、项目经理

D、施工单位有关负责人

E、监理单位有关负责人

4、本工程施工单位向工程质量监督机构提交工程竣工验收报告的做法妥当。()

A、是

B、否

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第2题
Scrum过程中都使用哪些工件/工具?()

A.冲刺积压工作列表SprintBacklog

B.产品积压工作列表ProductBacklog

C.团队速率图VelocityChart

D.燃尽图Burn-downChart

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第3题
承包商向业主索赔成立的条件包括有()。

A.由于业主原因造成费用增加和工期损失

B.由于工程师原因造成费用增加和工期损失

C.由于分包商原因造成费用增加和工期损失

D.按约定提交了索赔意向

E.提交了索赔报告

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第4题
一个客户直接与Scrum团队互动,并不断地要求改变优先级。这在团队成员中引起了混乱,他们向项目经理抱怨。项目经理应该怎么做?

A.建议客户与产品所有者讨论变化

B.把这个问题记录在冲刺积压中,在团队会议上讨论

C.要求客户向项目发起人提交一个变更请求

D.鼓励团队与客户澄清这些请求

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第5题
一个客户向项目经理询问创造商业价值的机会,为了向客户提供适当的答复,项目经理应该首先做什么?

A.检查整个项目的商业价值

B.要求团队组织一个尖峰,以确定更多的价值

C.与产品所有者见面,审查积压的内容

D.与发起人会面,审查商业案例

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第6题
在一个基于迭代的营销项目中,一个产品计划在第六次迭代时推出。在第三次迭代演示中,营销团队表示他们需要五个迭代才能推出产品,而他们还没有开始。为了避免这个问题,项目团队应该怎么做?

A.在演示前与市场部举行了一次接触,讨论任何阻碍因素

B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍

C.要求营销团队立即开始产品的工作

D.在添加到积压文件时,确认营销要求和约束条件

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第7题
张某不服县政府对其做出的行政决定,于是向市政府申请行政复议,县政府在法定期限内提交了答辩,却未提交相关证据和依据,也未说明理由,半个月后,县政府提交了证据和依据,并称由于办公场所修葺,所以迟交。下列哪一项是正确的?()

A.市政府应当接受迟交的证据材料

B.市政府应当中止案件的复议

C.市政府应当撤销县政府的具体行政行为

D.市政府应当维持县政府的具体行政行为

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第8题
施工单位在完成签证工作后7个工作日向监理提交了《确认单》及其附件一式四份,附件包括__等()

A.《立项单》

B.《立项审批单》

C.工程量确认单

D.图纸

E.照片

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第9题
某工程开工前,承包人已办理运输手续的主要施工机械,由于铁路部门集中运输抗震救灾物资
而未能按时运到工地,影响了工程按时开工,承包商在合同约定开工日期前7天,向工程师提交了申请延期开工报告,提出顺延合同工期和费用补偿的要求,工程师对延期开工报告的处理,正确的是()。

某工程开工前,承包人已办理运输手续的主要施工机械,由于铁路部门集中运输抗震救灾物资而未能按时运到工地

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第10题
一个关键的进口供应已经遭受了6个月的延迟。这个延迟影响了按时完成项目所需的一个功能。项目经理从项目组得知,另一个团队正在开发一个可以作为解决方案的产品,但它仍然是一个原型。项目经理应该做什么来加速这个解决方案?

A.联系另一个项目组,要求他们组织一次原型演示

B.与该团队一起执行迭代计划,以使用该原型

C.检查燃烧图,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展

D.与客户一起对积压的工作进行优先排序,以删除该功能

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第11题
产品目标规划定高了,容易产生库存积压,错失销售机会,还会影响团队士气。()
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