题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）
A.对外具有竞争力原则
B.对员工具有激励性原则
C.对内具有公平性原则
D.对成本具有控制性原则
答案
B、对员工具有激励性原则
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A.对外具有竞争力原则
B.对员工具有激励性原则
C.对内具有公平性原则
D.对成本具有控制性原则
答案
B、对员工具有激励性原则
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适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬管理的（）
A．竞争力原则
B．公正性原则
C．激励性原则
D．合理性原则
A.薪酬架构是根据公司薪酬策略，对每个职级所规定的付薪范围
B.付薪范围平均值称薪酬构架中线，最大值称薪酬构架上限，最小值称薪酬构架下限
C.薪酬构架的目的是框定不同职级员工的合理收入范围，对定薪，调薪等判断提供参考依据
D.薪酬架构可以用于入职定薪，晋升调薪，年度调薪，特殊调薪和调动定薪等场景
YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题；
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)
以下哪项不属于企业员工薪酬管理的基本目标？()
A．保证薪酚f在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才
B．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报
C．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力
D．加强员工的管理，确保劳动出勤率
A.拟聘职位的职位需求
B.加入公司前的薪酬水平
C.公司内部同职级员工的薪酬水平
D.新进员工的岗位市场薪酬水平和个人能力
E.对行业领军人才、高端特聘人才、核心骨干员工的薪酬，适当倾斜，以确保其薪酬的市场竞争力
F.公司认为要考虑的因素
A.重要且可替代性强的岗位，要采用高薪酬水平，以确保员工稳定
B.不重要且可替代性强的岗位，要降低薪酬水平，以确保员工的流动
C.不重要但可替代性差的岗位，要降低薪酬水平，以节约人工成本
D.重要且可替代性弱的岗位，流动性不大，可以适当降低薪酬标准
