题目内容
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[主观题]
一个紧密矩阵是:A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告
一个紧密矩阵是:
A 一个平衡矩阵组织
B 所有的项目成员都集中在一个地方
C 职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告
D 一个强矩阵
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一个紧密矩阵是:
A 一个平衡矩阵组织
B 所有的项目成员都集中在一个地方
C 职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告
D 一个强矩阵
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.会议、紧密型矩阵结构是有效沟通的方式
B.如果一个项目由12人组成,则存在42个潜在的沟通渠道
C.项目经理必须承担主体责任,确保发出的信息有效传递
D.大多数项目经理会花30%的时间去沟通
A.项目经理必须承担主要责任,以确保发出的讯息已经收到
B.有效的会议、"作战室"和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成,则存在42个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
A.专业人员和专用设备得到充分利用,能达到资源的最合理利用
B.工作人员受多重领导
C.有利于各职能部门的横向业务联系
D.矩阵型组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
E.适用于大型组织系统
A.直线制
B.直线职能制-4-
C.事业部制
D.矩阵制
安索夫(Ansoff)矩阵是()。
A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法
B把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵
D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵