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更多“强矩阵管理的产品经理或项目经理的权限要小于职能经理的权限。（…”相关的问题
一个紧密矩阵是：
A 一个平衡矩阵组织
B 所有的项目成员都集中在一个地方
C 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D 一个强矩阵
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.工号发放仅限于分公司内需使用营帐功能的在职营业服务人员，并做到一人一号。值班经理负责管理本厅员工工号，负责所在营业网点内营业员工工号的申请及管理
B.营业工作人员如因工作需要增加系统权限时，应及时要求系统管理员对其发放相应权限
C.营业厅经理或兼职工号管理员不定期进行检查，并予以登记。员工在离开营业厅时，需检查交回的系统工号与胸牌号是否一致
D.严禁将工号、密码告知他人，同时禁止借用他人工号，办理超过自己权限的业务或查询超过自己权限的资料
E.密码应定期修改，系统自动设定密码有效期，密码到期前系统将自动提示修改，逾期不修改则密码作废，需向系统管理员重新申请后方可使用
A.矩阵型
B.项目型
C.智能型
D.功能型
在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？
A 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C 如果一个项目由12 人组成。则存在48 个潜在的沟通渠道
D 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。这时，小钉实在不方便处理模板的修改，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？
A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了
B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开
C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案
A.明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B.现金牛产品适合事业部管理，经营者最好是市场营销型人物
C.问题产品竞争力较低，不应该增加投资此类产品
D.瘦狗产品市场份额低，不能成为企业资金的来源
