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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

做任何管理行为之前,你认为应该()

A.要了解状况,以界定问题

B.要预见目标,以分析问题

C.要做出决策,以解决问题

D.要反思成果,以修正问题

答案
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D、要反思成果,以修正问题

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第1题
以下哪句话是在表扬时应该避免的?()

A.你做那件事情的时候真是个好孩子!

B.哇,你完全按照我的要求做了那几件事情!

C.哇,你完全按照我的要求做了那几件事情,你之前为什么不这样做呢?

D.你能这样做真是太让我高兴了!

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第2题
有服务商推荐了一个“已经死了”的Listing给我,但是这个Listing之前积累了很多好评,他们说我可

A.A.应该这样做,省好多钱呢

B.B.不应该这样做,这种‘捡尸’行为是严重违规的

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第3题
您的助理酿酒师建议你在酵母储存期间对储存罐进行备压,以防止污染物进入酵母。你从来没这么做过。你应如何回应他们的建议()

A.我不认为这是一个好主意,这样会使酵母受迫,并且会影响发酵

B.我认为你的建议很好,但是我们应该确保在发酵之前释放掉压力

C.让我研究一下这个技术,因为我们从前从未在这家酿酒厂使用过这个工艺

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第4题
你上个月从公司的财务部调到了内部审计部门。因为你在财务方面具备充分的知识,公司首席财务官因此
认为让你立即对财务部门开展审计是个很好的想法。在这种情况下,你应该______。

A.接受这项审计业务,立即开始工作

B.同你之前的上司讨论针对这项审计的要求

C.建议这项审计由另一位内部审计人员来实施

D.帮助编制一份审计方案,但建议对之前财务部同事的访谈应由其他审计人员来实施

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第5题
针对滞留车辆,你认为应该采取哪些管理措施()

A.加班加点

B.轻重缓急

C.召开协调会议

D.动线管理

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第6题
你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。此时,你应该怎么办()

A.等待,直到最后时刻再这样做

B.向客户素要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺

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第7题
在开发软件解决方案期间,测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前,项目经理应该怎么做()

A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B.与项目相关方重新谈判需求,并更新项目管理计划

C.检查经验教训并识别减轻策略

D.审查项目管理计划并检查质量要求

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第8题
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第9题
某公司因技术改造,资金周转困难,需要向银行贷款3000万元。公司总经理找来返聘的老会计赵庆,说:“现在公司资金紧张,急需向银行贷款,提供给银行的会计报表一定要漂亮一点,请你负责技术处理一下”。赵庆开始感到为难,心想自己做了一辈子会计工作,也曾当过公司财务部经理,对公司的财务状况和偿债能力十分清楚,做这种“技术”处理是很危险的。在总经理的反复“开导”下,赵庆认为,公司领导对他十分照顾,退休以后又被返聘,并解决了孩子的就业问题,现在公司有难处,应该知恩图报,况且自己只是个返聘人员,做一些“技术”处理也不为过。于是编制了一份漂亮的会计报告,获得银行3000万元贷款。下列对赵庆行为的认定中正确的有()。

A.赵庆的行为违反了坚持准则的会计职业道德要求

B.赵庆的行为违反了客观公正的会计职业道德要求

C.赵庆的行为违反了参与管理的会计职业道德要求

D.赵庆的行为违反了强化服务的会计职业道德要求

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第10题
Andy是小家电事业部的产品企划人员,他的老板Allan认为多功能的厨房小家电是一个未来机会,所以希望今年出一款多功能厨房小家电,但Andy认为多功能厨房小家电是的确是一个机会点,但是却不是属于他们公司的机会点。假如你是Andy,你会怎么做()

A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察

B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位

C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们

D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会

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第11题
你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该:

A.忽略文化差异

B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针

C.鼓励成员尊重文化差异

D.给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策

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