某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

A.物质流程组织组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程

答案

B、管理工程流程组织

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更多“某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款…”相关的问题

第1题

在设计阶段，投资控制的任务是()

A.通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划

B.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求

C.根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据

D.了解业主建设要求，协助业主指定项目质量目标规划

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第2题

某新建明挖隧道工程,建设单位与施I单位签订了施工总承包合同。施工单位制定的围护结构施工方案部分内容有:围护结构采用旋喷桩和咬合桩,其中咬合桩桩长20m;为严格围护结构的质量控制,在施工过程中严格按照《地下铁道工程施工质量验收标准》GB/T50299-2019的规定进行过程控制,项目部据此制定了详细的质量检查和验收项目的方案。根据背景资料回答下列问题。问题:项目部所制定的咬合桩的质量检查和验收方中,应检查的一般项目应包括()

A.强度

B.桩径

C.孔深

D.沉渣厚度

E.套管顺直度

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第3题

下列属于程序化决策的是（）。

A.某公司制定新产品价格

B.某项目部确定项目融资计划

C.餐饮店处理工资发放问题

D.销售部门制定销售计划

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第4题

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开

招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开