以下对目标成本的逻辑表述正确的是()
A.成本:投资版≥结算成本≥方案版≥动态成本;利润:投资版≤结算利润≤方案版≤动态利润
B.成本:投资版≥方案版≥结算成本≥动态成本;利润:投资版≤方案版≤结算利润≤动态利润
C.成本:投资版≥方案版≥动态成本≥结算成本;利润:投资版≤方案版≤动态利润≤结算利润
D.方案版≥投资版≥动态成本≥结算成本;利润:方案版≤投资版≤动态利润≤结算利润
C、成本:投资版≥方案版≥动态成本≥结算成本;利润:投资版≤方案版≤动态利润≤结算利润
A.成本:投资版≥结算成本≥方案版≥动态成本;利润:投资版≤结算利润≤方案版≤动态利润
B.成本:投资版≥方案版≥结算成本≥动态成本;利润:投资版≤方案版≤结算利润≤动态利润
C.成本:投资版≥方案版≥动态成本≥结算成本;利润:投资版≤方案版≤动态利润≤结算利润
D.方案版≥投资版≥动态成本≥结算成本;利润:方案版≤投资版≤动态利润≤结算利润
C、成本:投资版≥方案版≥动态成本≥结算成本;利润:投资版≤方案版≤动态利润≤结算利润
A.全价料厂内销价格=配方成本 +固定费用+固定损耗成本
B.全价料厂内销价格=原材料成本+包装物成本+固定费用+固定损耗成本
C.因为包装物都已经附加到BOM零件清单,包装物成本不需要录入了
D.因为包装物没有附加在BOM零件清单,包装物成本需要手工录入
以下哪项对控制进行了最佳定义:
A.控制是管理层恰当计划、组织和领导的结果;
B.控制是对组织选择的要完成内容的表述
C.控制就是组织所采取的将偏差限定在可接受水平的成本效益考评方法;
D.控制是以准确、及时、经济的方式实现组织的目标和目的。
A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本
B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素,导致成本变动的,需第一时间发起目标成本变动流程,流程未归档前,动态成本可以不动
C.总包合同在预算刷新前,可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算
D.货量区总承包工程合同(任一标段)完成预算终审30天内,完成中期过堂会审批流程
E.因精装改毛坯,目标成本变动流程,时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算
A、目标成本定得太低
B、用户对功能有更高的要求
C、目标成本与实际成本相近
D、对某些功能的重要度系数估计偏高
A.双出价功能会优先保证“目标成本”
B.对于深度转化目标,系统模型会“辅助优化”,但不保证达成
C.双出价只要投放满1周,成本可以确保不超
A.产品业态的分类和表述方式严格引用战略库的分类表述方式
B.严格执行战略价格不做变化
C.对特殊情况产生的设计费列清计算依据和计算步骤,逻辑清晰
D.按战略价得出的总价原则上不再进行调整
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑:目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标,严格做好成本全过程管控,保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限,严格控制合同总数,保证合同范围合理、界面清晰,杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.被动投资者的目标是在成本允许的情况下,尽量减少跟踪误差
B.跟踪误差=证券组合的真实收益率-基准组合收益率
C.投资组合总收益率波动率越大,跟踪误差越大
D.基金运行的管理费和托管费不会增加跟踪误差
A.绩效评价制度以“目标与产出框架”为其理论基础
B.绩效评价对象是多层次的,主要包括对各政府部门,各单位及项目的评价
C.这项绩效评价制度建立了一种以成本为基础和导向的管理责任制
D.目标的确定是否实际,可行是绩效评价的内容之一
E.政府绩效评价主要是由财政与管理部组织领导,各政府部门分别实施
A.目标可能是战略性的、战术性的或运行层面的
B.目标应涉及不同的领域
C.目标不可以用运行准则来表述
D.以上答案都正确