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[单选题]

项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

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第1题
项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第2题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第3题
高级管理团队,项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理接下来应该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动的原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第4题
一位新的项目经理正在为一个居住在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求?()

A.进行利益相关者分析,以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识

C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会

D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议

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第5题
你作为项目经理,正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议

C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量

D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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第6题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

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第7题
在为一个内部项目制定项目章程时,项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望相冲突,可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做()

A.制定沟通管理计划

B.执行相关方分析

C.评估风险

D.上报给项目发起人

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第8题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第9题
项目发起人和相关方希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目,项目经理需要下列哪一项?()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

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第10题
发起地项目经理需根据合同组织以下工作()。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

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