题目内容
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[单选题]
在信息工程项目实施合同中，项目经理是（）授权的，派驻实施的承建单位的总负责人。
A.建设法定代表人
B.承建法定代表人
C.总监理工程师
D.建设单位代表
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A.沟通者作用
B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
A．制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划
B．工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施
C．工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制
D．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案
E．还要有制定项目计划的步骤
A.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知监理人，提前 7 天书面通知发包人
B.承包人应在接到发包人要求更换项目经理的书面通知后 14 天内提出书面改进报告
C.承包人在通用合同中载明项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号，联系方式等
D.国际上项目经理多数是企业法定代表人在工程项目上的代表人
A.详细调查并分析外部环境条件
B.应用科学方法定量分析工程风险
C.依据合同合理确定工程索赔费用
D.建立有效的信息反馈系统
E.根据工程实施情况及时纠正偏差
A.业主
B.地方工程质量与安全生产监督站
C.项目经理
D.项目技术负责人
