案例:? 某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少
A.书面记录销售价格从总部向各工厂的传送、表格的取得与更新的方式、在支付程序中对表格的使用情况;
B.制作销售定单处理的流程图,确定是如何接受定单并定价的;
C.利用调查问卷确认批准产品装运的人员及如何对产品进行定价;
D.从工厂获取现有流程图的复印件,确定如何获取价格数据。
A.POS订购流程
B.MW CI指南
C.经销商市场活动最佳案例支持
D.经销商市场预算计划指导
E.经销商展厅陈列规范
A.某设备维护项目,设置售后服务要求投标人公司注册地须在项目所在地
B.某信息化运维项目,现用设备为HP品牌,设置同类项目业绩要求投标人提供的信息化运维类合同案例业绩必须包含了HP运维服务
C.某物业服务项目,设置同类项目业绩要求投标人具有烟草行业物业服务经验
D.某设备采购及安装项目,设置企业资质要求投标人具有设计施工总承包资质
E.某中烟项目采购预算521万元,设置企业实力要求投标人注册资金为500万元以上
A.多谈作为数据库管理员DBA,应用云信达CDM在运维工作中的最佳实践(各种运维工作中应用到CDM的案例)
B.多谈备份/恢复的技术细节
C.多谈数据库运维的技术细节
D.多谈CDM如何让数据库管理员转变成数据管理员
A.长尾效应
B.蝴蝶效应
C.漏斗效应
D.木板效应
一方面,小米,邀请用户参与讨论功能需求,并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化,而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升,小米的品牌影响力越来越强,对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面,小米注重黏合供应商和代工企业,想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合,不仅弥补了小米自身的不足,而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。
这就意味着,通过对价值链的整合,小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式,确保了自身的核心竞争力。
请结合案例回答:
(1)通过上述案例,可以看出小米的发展符合什么理论?并对该理论进行简要分析。
(2)根据案例简述小米能够持续发展的原因。
A.德尔菲预测法;
B.多元回归;
C.简单回归;
D.时间序列分析